IBM供应链案例.pptx

IBM——供应链管理 物流141 杨德新 供应链管理的主要目标是提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度，因此，采用先进的管理理念和管理方法，打 造一条围绕企业核心竞争力的，快速、高效、随需 应变的供应链是众多企业孜孜以求的目标。 IBM供应链管理咨询服务能够为不同行业的中国 企业提供包括供应链转型、采购、产品生命周期 管理、生产管理、以及供应链系统架构在内的一 条龙服务。 目录 供应链转型 采购管理 供应链运营/生产管理 产品生命周期 供应链转型 采购管理 IBM能够帮助企业进行采购变革以适应供应链的新型格局。我们在采购战略和运营两方面为客户提供价值、降低成本、建立成熟的供应商关系管理体系、帮助CPO和采购组织设计和实施优化的采购流程。 ? 采购战略变革总规划：评估战略采购成熟度，制定采购变革方略，以通过长期项目改进集团企业整体范围内采购能力 ? 采购管理解决方案：包括战略寻源、供应商关 系管理、采购运营流程优化、采购工程等多个 方案，从而降低采购总拥有成本，建立与供应 商的战略合作关系，提高运营效率，加强与技 术部门的合作从而降低新产品成本 ? 全球采购/低成本国家采购：通过从低成本国家 寻源，并建立低成本国家采购流程大大降低采 购成本 ? 直接和间接采购外包：通过直接帮助客户执行采购职能，强化采购管控，降低成本，提高客户采购人员素质 ? 采购能力培养：通过成熟的培训体系加速客户采购能力提升 IBM采购管理服务覆盖领域： 采购案例分析： 某大型家电集团战略寻源项目 某中国大型家电集团在拓展国内市场的同时，大力拓展其全球设计网络、制造网络、营销与服务网络规模，从而增加了采购管理的复杂度和难度；其中，对费用和供应商效能的管理、采购组织架构以及运营流程管控方面都遇到了极大挑战。客户希望能更有效地管理供应商，加强采购管控，以适应迅速增加的采购需求(2008年采购额增加超过50%)。与此同时，集团内部还没有成形的供应商管理政策和个性化的评估模型，对供应商寻源战略也没有完全执行。基于以上现状，客户选择了IBM来进行采购战略变革。 在该项目执行过程中，IBM顾问团队首先执行了最容易见效的供应商管理解决方案，包括定义客观的供应商评估标准和流程，按产品分类区分了供应商类别，从而建立了供应商管理体系和开发办法，并着重加强与优秀供应商的战略合作关系。这部分工作为供应商合理化提供了非常客观的依据，从而成为采购变革的第一步，为此后的战略寻源、采购工程等奠定了基础。 之后的近一年时间内，IBM团队在战略寻源、管控方面引入了IBM自身在发展过程中的优秀经验，整合了全球顾问在相关行业的经验，缩短了客户与国际一流水平的差距，并在人员素质、组织管理、运营流程方面为集团的迅速发展打下了基础。 项目的成功实施给客户带了了极大收益。供应商管理效率得到了显著提升，改进了供应商评估效率和准确度，提高了采购部的能力，定义和设计了供应商管理模型，并提供了实施所需的流程和 模板。实施成功后，客户不但能够通过加强全球大规模采购管理获得价值，而且降低了运营成本和风险，在项目过程中对人员的培训也为集团的未来发展作好了充分准备。 供应链运营/生产管理 IBM供 应 链 运 营 服 务 专 注 于 制 造 执 行 系 统 (Manufacturing Execution System - MES),并 以此为核心向生产排程、生产线自动化、制造过 程控制、质量管理、工艺分析提升、设备维修管 理、交货期管理和柔性制造等方向扩展。 产品生命周期管理 ? 新兴商业机会管理 (EBO) IBM产品生命周期管理覆盖领域： 我们通过加强对市场的广泛了解和专业 分析，关注客户的希望和需求，把握市场和竞争 对手的信息，并结合公司的策略、战略和技术趋 势等，来改善市场规划能力，增加创意，确保您 的产品最大和完美地满足市场需求。 帮助客户量身定做，进行全球技术展望，构建技术管理和技术战略管理体系，促进研究与业务部门的业务协同，通过评估和激励机制，激发研究人员的创造力，成为企业的创新和持续发展的原动力。 我们的研发技术和管理将研发战略和业务战略协调一 致，优化研发部门的组织结构，为研究成果设定公平、公开的绩效目标，不懈地寻求新技术、新能力及战略合作伙伴，以确保业务目标的实现。 加强市场行为，引入专业跨部门团队，并明确绩效评估和产品开发优先级，从而帮助您缩短盈利时间。 IBM供应链领域的成就： 在此输入标题 谢谢您的耐心倾听！