管理环境概论.ppt

管理环境分析 一·企业外部环境分析 1.准确把握影响企业外部环境的关键战略要素 1）社会环境 2）经济环境 （1）宏观经济周期 （2）人均收入 （3）人口因素 （4）价格因素 3）科学技术环境 4）社会文化环境 5）政治环境 6）自然环境 2.科学分析企业所处的行业结构状况 * 一个企业是否有长期发展的前景除了与企业自身经营有关，更为重要的是与企业所处行业本身的性质有关 1）行业的性质。 行业性质的分析方法 一般而言，分析行业性质的一个常用办法是认识其处于行业生命周期的哪一个阶段。 行业生命周期4阶段：引入期，成长期，成熟期，衰退期 2）行业发展的动力分析。 *一般而言，对于行业结构与环境变化影响最大的促进因素主要有：行业长期增长率、产品创新、政府政策法规和消费者偏好等因素。 3、客观分析企业竞争态势 华为技术有限公司 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 　　由美国权威商业媒体Fast　Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。国际市场已成为华为销售的主要来源。 政治法律环境 产业政策 电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱 政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 进出口限制 加入WTO后进出口的限制将越来越少 企业和政府之间的关系 非常重要 财政与货币政策 积极的财政政策与稳健的货币政策 税法的变更 部分税收优惠有有可能逐步取消 专利法 比较稳定，无明显影响 特殊的地方法规 正在逐步统一 他国的政治条件 无特殊风险 数据中心 经济环境－包括加入WTO后的影响 国民生产总值变化趋势 持续稳定的以较高速度增长 经济转型 社会整体经济转型还未结束 进出口因素 全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加，出口难度相 应有所降低 劳动力及资本输出 门槛降低，流动性增强 价格变动 产品价格不断走低，产品生命周期变短 通货膨胀率 全社会呈通货紧缩态势 可支配收入水平 持续稳定的以较高速度增长 地区间的收入和消费习惯差异 差异比较大，东部明显较其他地区高 展厅 技术环境 技术影响程度 非常大，是决定性因素之一 技术发展速度 非常快，产品生命周期明显缩短 技术商用化程度 较低 技术投资风险 巨大 自主研发技术成本及收益 成本非常高，但如果成功受益也将很大 外购技术成本及风险 成本较高，有被卡脖子的风险 外界对各公司技术水平的主观排序 很重要，公司实力的象征 行业竞争对手 波特的竞争力量分析框架 数字程控交换机产业 替代品 供应商 潜在力量 客户 ·其他国外厂家 ·其他国内厂家 国外供应商 国内供应商 可替代的产品和技术 中国电信 专网 竞争者分析 竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家 价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一，因此，占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很主要的。 每个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断提高质量、性能和功能的压力。 为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品