年度项目部月报表.docVIP

项 目 部 月 报 表 第 期 2012年 月 日～2012年 月 日 内容： 1、工程进度控制情况 2、工程质量控制情况 3、工程安全管理情况 4、工程成本控制情况 5、产值完成及资金回收情况 6、班组管理情况 7、工作小结 8、下月工作重点 9、附表 重庆市仕城建筑工程有限公司 （ 项目部） 项目经理： 报送日期： 月份 一、 进度 控制 情况 本月进度完成情况 进度滞后原因及补救措施 下月进度 计 划 月进度计划横道图附后 二、 质量 技术 控制 情况 本月需专家论证方案 份，报审报批情况 本月一般技术方案 份，已报审报批 份，未完成报审报批原因 本月严重质量问题 ，整改效果 本月质量通病控制和改进情况 三、 安全 管理 情况 本月重大危险源 ，监控效果 本月重大安全隐患 ，整改效果 本月重大事故 项，轻伤事故 项，处理结果 四、 成本控制 情况 本月设计变更 份，工程签证 份，材料核价 份，已完成资料和内部审核共 份，上报甲方、监理共 份，甲方、监理完善签字签章共 份，完善上月签字、签章共 份； 本月工程竣工图完成 （部位）初稿（自审、公司内审、甲方监理审批） 本月主要材料损耗情况 本月班组完成工程造价共 万元，实际进度款申报 万元，暂扣工程进度滞后等各种款项 万元 本月合同外增加工程约 万元，班组签证 万元，班组签证方式 五、 产值完成 及 资金回收 本月计划完成产值约 万元，实际完成产值约 万元，累计完成产值 万元；超计划完成或未完成原因： 本月按合同应申报第 次工程进度款，实际申报第 次； 本月按合同应回收工程进度款 万元，实际回收 万元，差额 万元，回收迟缓原因及合理化意见： 六、 班组 管理 情况 本月班组管理中存在的主要问题： 项目部采取的主要措施及效果： 尚存在的问题及下月采取的措施：