律师事务所怎样建立青年律师的培训机制.docVIP

律所如何建立青年律师的培训机制 随着国家法制进程的加快和社会对法律服务的需求剧增，律师业已进入一个快速发展期。与其同步，律师队伍中的青年律师人数也随之激增。怎样把他们尽快培养成政治合格、业务精通、技能娴熟、服务规范的律师，是律师业面临的重要课题。几年来，我们坚持“以人为本，整体优先，务实创新”的办所理念，始终高度重视培养青年律师工作，并将其作为确保事务所持续发展的一项战略任务，持之以恒地长抓不懈，取得了一定的成绩。 一、提高“三个认识”，夯实培养青年律师的思想基础 与许多律师事务所一样，我们所近几年在不断扩大队伍规模过程中，也吸收了一批青年律师。实践告诉我们，在尽可能短的时间内缩短他们与合格律师的距离，首先在于对培养青年律师工作的认识要到位。 （一）充分认识培养青年律师的重要性。青年律师是律师业的新生力量、后备力量，也是律师事务所长远发展的基本条件。从目前的律师队伍看，光有人数的迅速增加是远远不够的，还必须在质量上有一个同步的提高，这样才能满足社会对法律服务日益增长的需求，律师事务所也才能在激烈的市场竞争中获得发展。通过分析，我们对培养青年律师重要性、必要性、紧迫性的认识进一步增强，做好这项工作的责任感、使命感油然而生，并成为我们抓紧抓好培养青年律师工作的思想动力。 （二）正确认识青年律师的基本现状。与传统的律师比较，目前的青年律师一般都具有“三高一低”的特点。所谓的“三高”，首先是“教育程度高”。青年律师普遍经过高校正规、系统的法学教育，有法学专业本科或研究生学历，具有较强的专业知识功底；其次是“个人志向高”。青年律师普遍对律师职业充满激情，有的人甚至刚入门就怀揣着成为名律师、大律师的强烈愿望；第三是“自我评价高”。随着律师事务所用人制度的改革，青年律师往往要“过关斩将”才被录用，不少人滋生了沾沾自喜的心态，往往过高地评价自己，甚至进入飘飘然状态。所谓的“一低”，主要指青年律师普遍缺少必要的、系统的行业认知和职业训练，“学生味”还比较浓，分析和处理问题多拘泥于书本理论知识。我们培养青年律师的工作重点，就是在充分发挥他们优势的同时，帮助他们逐步消除自身存在的不足之处。 （三）正确认识培养青年律师的途径。虽然培养青年律师的途径多种多样的，但经过认真的分析和比较后认为，根据青年律师的现状及法律事务所的社会定位，对他们的培养灵活机动的办案思路，重点打造实用型法律人才。具体办法是贯彻务实原则，紧密联系法律实务，把切实提高青年律师分析问题、处理问题的能力放在第一位。而做好这项工作，绝非一朝一夕所能奏效，在针对性、系统性、持续性上做努力。否则，培养青年律师的工作便会隔靴搔痒，甚至流于形式。 以上几点认识，不仅为我们理清了培养青年律师的基本思路，而且明确了工作方向。 二、 明确“三个层次”，构建培养青年律师的组织网络 我们认为，青年律师的培养是事务所的一项全局性、长期性工作。它的健康开展，有赖于完善的组织结构作保障。据此，我们从上到下地建立“三个层次”，从多方面对培养青年律师工作进行齐抓共管。 首先，在所内成立青年律师培养小组。该小组由事务所主任、党支部书记挂帅，分管人事工作的管理合伙人组成。其主要职责是全面负责全所青年律师培养工作的规划、领导、组织、协调。工作中，我们根据人力资源管理体系的要求，将所有青年律师都纳入培养范畴，并实行年初有计划、年中有检查、年末有总结的运作模式，使青年律师的培养工作始终处于受控状态。 第二，强化各业务部的培养基地功能。为了将事务所制定的培养青年律师规划落到实处，我们在《业务部管理办法》中，专门规定了各业务部主任在培养青年律师中的职责，并与其职务的任免挂钩。这样做，有效地增强了业务部主任的责任意识，为青年律师扎根于业务部，直接进入“前沿阵地”，更多地接受实战训练，创造了重要条件。 第三，建立“一对一”的培养机制。我们所拥有几位专业功底深、操作技能强、执业经验强、从业时间长的专职律师，他们是培养青年律师需要的中坚力量。我们结合事务所的制度建设，规定专职律师必须承担培养青年律师的责任，并且把他们培养青年律师的表现及效果，作为专职律师业绩考核的重要内容。 随着“三个层次”的建立，我们培养青年律师的工作形成了一个比较完善的组织网络，构成了每一位青年律师都被纳入培养框架的局面。这种从上到下、从点到面的结合，不仅形成了全所关心和促进青年律师成长的氛围，而且将随着时间的推移更加巩固。 三、建立“四项制度”，确保培养青年律师落实到位。与做其他工作一样，培养青年律师工作也必须以规范化、制度化作保障。基于这样的认识，我们在青年律师的培养工作中，建立起相关的制度，以此规范它的有序运行。 （一）建立培训制度，重在增强培训效果。培养青年律师的重要内容之一，是让他们尽可能多地通过有效的培训，长见识、增才干。为此，我们不但建立起青