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如何做到严管理 降成本 增效益 全面完成2011年产量1300万平方米目标 （简要分析） 截止目前，集团公司搬迁改造工作第一阶段已经圆满结束，新厂区、新环境、新设备、新人员为新一年的生产、经营、管理工作奠定了良好的基础。也就是说2011年将是环宇橡胶集团步入一个与时俱进，全面发展，再上新台阶的一年，公司全体员工也将面临又一轮新的挑战。针对集团今后的发展前景和发展方向，集团高层提出了2011年集团都要围绕严管理、降成本、增效益，全面完成1300万平米产量这个目标开展工作。（下面就部门的角度作简要分析：） 一、实现1300万平方米产量的可行性。 近年来，集团公司无论是从高层、中层到一线员工自身素质都在不断的提高，设备的生产能力不断地增强，市场的占有率不断地扩大，特别是集团公司改制以后人员、机构进行的重新组合，各项新的改革措施相继出台，充分调动了广大员工的积极性，生产环节和生产设备的不断地改造和完善，使各个环节更加顺畅，从而使生产能力大大增强，输送带产量逐年增加，由原来的单月产量60万平方米，到单月产量突破100万平方米大关的新纪录。由此可见，遵循科学决策、科学经营、全面发展的原则使集团尝到了甜头。 尽管2010年集团面临着市场危机、原材料涨价、同行业的价格竞争等诸多不利因素，加之搬迁、改造、建设等诸多因素对集团的生产经营和管理等项工作带来的严重的影响，但是在公司领导班子的带领下，全体员工遵循年初制定的公司方针目标和发展战略，按照三化方针的要求，团结协作、攻坚克难、强化管理，创下了单月产量100万平方米的新纪录。但截止到目前，应该说集团的各项工作仍然取得了较好的成绩。那么，新厂区新上的700万平方米新的生产线，应该说又给公司带来了全新的发展商机，只是目前还没有进入正常生产状态。可以说，如果新的生产线全面进入最佳的生产条件下，也就是说生产能力达到1300万平方米是没问题的。当然这要以合同的饱满、设备顺畅、人员的思想稳定的运转为前提。 如何保证2011年1300万平方米目标实现 首先，经营要抓合同、提价格。今年后两个月经营合同出现了新合同短缺，老合同不急，原材料大幅度上涨等矛盾因素对经营工作十分不利。如何克服诸多的不利因素，明年经营环节应该采取科学的手段、灵活的方式，多签回款好、价格高的合同，特别是要注重合同的质量，在确保几个重点用户长期用量的基础上在价格上要稳中有升，针对回款快、价格好的用户方面尽力去增加用量，对于集团优势品种针对市场形势要适当提高价格，要确保明年上半年的主要合同要饱满和价格稳定。 其次，设备开满车、开满点。从目前的设备现状看5400吨和8500吨始终没有完全投入生产状态，没有达到新设备真正的生产能力，加之，后搬迁过来的一部分老设备由于设备老化、重新安装调试，有些还存在着问题隐患，有时会影响到生产效率。明年，6400吨、10000吨搬迁、安装还需要一定的时间，势必还要给生产造成不利的影响，所以上半年可能只能靠5400吨、8500吨、2400吨、1800吨、6400吨和全塑生产线生产，因此要充分发挥5400吨和8500吨两台设备的力量，同时，要确保其它老设备的完好率和设备运转质量，及其稳定性。平时要加大日常的维护和保养，避免事后诊断现象，影响生产效率的现象。 二、加强管理，降低成本，实现增效益目标。 加强管理、降低成本、增加效益应该是2011年各个环节的重中之重。今年以来，尽管是产量在加大，销售在拓展但是效益确实很微薄，由于盈利少、效益薄，给公司的资金周转、生产投入、原材料采购、员工收入带来了严重的影响。在几次的党政联系会、中层干部会议上，集团领导多次提出过关于效益、管理、成本的问题，可见这三方面问题应该引起各方面重视。 首先是费用用管理。今年下半年，出现了多项费用超支的现象，为什么没有提前察觉，问题出现了就无法补救，这说明管理上存在漏洞。一直以来，都是年初各部门统一上报费用，怎样严格把关，应该在过程中进行检查、监督、控制、灵活调整、与每个人和部门的责任状挂钩，做到奖罚分明，从而把费用控制在范围内。 其次是降低成本。成本的概念很广泛，涵盖方方面面，技术降成本近几年应该说取得了很大的成效。明年能源、水、电、汽、油、胶、配件等生产过程中发生的成本，应该作为一个主要环节来控制，如、长流水、长明灯，漏气、漏油和油的使用，还有宽胶边，熟胶等浪费现象，配件的维修和更换都应该纳入到考核当中来，要把细小的成本当成大事来抓，做到大成本要降，小成本也要降。当然这要动员全员的力量来完成。 三、党群工作如何配合中心工作 集团改制后，党群工作应该随着改制而转变工作的思路和方式方法，应该把工作的重心前移，工作的重点放在最基层，从宣传、渗透、引导、指导、落实着手开展工作，做到有的放矢。 目前，个别干部，员工从工作状态、还是思想存在一种漂浮、懒惰，主