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如何做好新员工入职导引 课程描述： 新员工是企业的新鲜血液，虽然相比老员工，新员工略显稚嫩，但他们往往能给企业带来新的思路、新的机遇、新的动力。我们要像迎娶恋人一样迎接新员工的到来。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到新员工入职导引的重要性。我们还将为您提供新员工入职导引的实用技巧。 学习要点： 1.如何将制度规范贯彻落实？ 2.如何让入职培训更人性化？ 3.如何做好与新员工的沟通？ 4.如何安排新员工的前期工作？ 5.如何让新员工更快地适应工作环境？ 6.如何让新员工尽快掌握岗位技能 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在进行新员工入职导引时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 新员工入职导引工作是否有效、正确，影响到员工在企业工作的整段时间的表现，不容轻视。新员工入职导引一般包含五个阶段。 一是前期安排与沟通阶段。 二是入职交接阶段。 三是入职培训阶段。 四是新人推介阶段。 五是导师带培阶段。 前期安排与沟通的工作； 一要做好入职的通知； 二要做好宿舍的安排。 入职通知可以通过电子邮件形式，包括报道时间、薪资范围、注意事项及要带的材料等，同时也要有相应的生活指南。而在宿舍安排方面，对于需要住宿的外地员工，会在入职前一天接车，引领他们去宿舍，同时要做好周边环境的介绍。 入职导引的第二步，则是做一系列入职交接，包括： 一，包括相关材料的交接； 二，带领员工参观公司。相关材料交接，既包含员工的基本资料的交递，也包括企业相关材料，工作服、饭卡、通讯录等的交接。参观公司，则是通过较为简短、走马灯似的重点参观，让员工对企业有一个初步的好印象，增加员工的信心，提高员工对企业的认可度。 新员工入职导引的第三步，是开展入职培训，包括制度培训、素质培训及拓展培训三个阶段。制度培训即基础培训，包括制度介绍、试用期管理说明以及环境介绍。素质培训主要是个人修养的一些培训，以执行力、时间管理和有效沟通为重点。 拓展培训的内容： 第一，让员工下到部门，实地了解产品情况及工艺流程； 第二，做安全生产的培训及演习； 第三，通过一系列的开放性活动，如革命电影展映、军训等，帮助员工加强自身重塑。 新员工入职导引的第四步，是将新人推介给公司及部门，在做新人推介工作时，要让新员工感觉自己已经是企业的一员，可以先请领导致辞，举行一个欢迎仪式； 然后，可以在公司布告上把新员工情况进行公示。此外，带领新员工参观部门，及到各部门做一个简单介绍也是必不可少的。 最后，新员工聚餐也是一个新人融入团队、领导初步观察新人特性能力的好方法。 新员工入职导引的最后一步，则是导师带培工作。导师带培会由部门推荐优秀员工作为导师；任何一名新员工，到任何一个部门，都会配备一名导师；导师带培能使新员工心里上感到受重视，同时能指导新员工更快的掌握岗位技能，做好工作；导师的意见能作为人力资源部门的考核参考因素。此外，通过津贴奖励及新员工反馈的双重手段，能够促使导师更加负责。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“新员工入职导引”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行新员工入职导引。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何组织社会招聘 如何选择招聘时间 如何设计招聘广告 如何控制招聘成本 如何设计新员工入职手续 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程