怎样开发优质供应商.docxVIP

采购员如何开发优质供应商?时间：2014/4/30 13:54:24　 编辑：128shop　 来源：知识网　　 点击：42次　　 文字大小：【大 中 小】 供应商选择与开发是采购工作中非常重要的一项。其重要性主要提现在哪里?作为一名采购人员，我们又该怎样开发优质供应商呢?供应商选择与开发的重要性体现在哪里？一、选择供货商的重要性：?选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：?A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;?B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;?C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);?D.交货的准确:保障公司出货期的准确;?E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利二、如何选择、开发优质供应商？?选择、开发优质供应商：?首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：?A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展;?B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力(崔生就是一个很好的例子， 带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展， 因此泰强比以前更讲究效率， 泰强更有生命力);?C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);?D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证;?E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;?F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查：供货商的调查主要有以下内容?A.管理人员水平;?B.专业技术能力;?C.机器设备情况;?D.材料供应状况;?E.质量控制能力;?F.管理规范制度。第三，供货商开发的步骤：?供应商开发步骤主要有：?①物料分类??A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.?B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.?②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单， 采购部门将供货商调查表传真至供货商填写.?③成立供货商评估小组: 由副总经理任组长， 采购， 质量技术部门经理， 主管， 工程师组成评估小组?④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查?B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.?⑤送样或小批量试验:?A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.?B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级.?⑥比价议价: 对送样或小批量合格之材料评定质量等级， 并进行比价和议价， 确定一个最优的价格性能比.?⑦供货商辅导: 列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核?A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.?B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.?C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级?⑨供货商之筛选?A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.?B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.?C.对于优秀之供货商，应加大采购量.供应商开发的标准流程和步骤时间：2014/2/27 11:34:20　 编辑：128shop　 来源：采购与供应链管理网　　 点击：83次　　 文字大小：【javascript:doZoom(18);大 javascript:doZoom(14);中 javascript:doZoom(12);小】 对于供应商开发工作的定位，应该分为两类，一类是倾向于采购的供应商开发，一类是倾向于设计的供应商开发。下面先谈一下这两者的区别：?倾向于采购的供应商开发，有以下特点：①追求最低的最终成本?②关注物料的可获得性?③较高的质量、安全和性能要求?④合理范围的参数、功能、技术规范以及公差?⑤关注及时交付率?⑥重视与供应商的关系?倾向于设计的供应商开发，有以下特点：①对成本的考虑较少?②对物料的可获得性关注有限?③对质量、安全和性能要求较低?④对参数、功能、技术规范及公差要求近乎完美?⑤关注产品的整体设计?⑥重视概念上的、抽象的产品质量?采购人员更多的是参与倾向于物料采购的