6目标方针方策的展开与计画改.pptVIP

方针管理的展开步骤 方针管理的展开步骤 中长期经营计划制定之进行方式 方针管理的展开步骤 年度全年、上半期反期回顾书(1) 年度全年、上半期反期回顾书(1) ○○年度○○○○管理项目一览表 ○○年度○○○○活动计划 方针管理的展开步骤 ○○年度 工厂方针管理矩阵图 方针管理的展开步骤 方针管理的展开步骤 ○○年度○○管理图表 敬请善用PDCA/SDCA循环 敬请善用SMART指标 Specific 特定性 Measurable 可衡量的 Achievable 可达成的 Relevant 相关的 Timing 时效性 问问题的艺术 时间的价值(The Value of Time) 想知道〔一整年〕的价值，就去问被当过的学生 To realize the value of ONE YEAR,ask the student who has failed a class . 想知道〔一个月〕的价值，就去问曾经早产的母亲 To realize the value of ONE MONTH,ask a mother who gave birth to a premature baby. 想知道〔一礼拜〕的价值，就去问周报的编辑 To realize the value of ONE WEEK,ask the editor of a weekly newspaper. 想知道〔一小时〕的价值，就去问在等待见面的情侣 To realize the value of ONE HOUR,ask the lovers who are waiting to meet. 想知道〔一分钟〕的价值，就去问刚错过火车的人 To realize the value of ONE MINUTE,ask a person who missed the train. 想知道〔一秒钟〕的价值，就去问刚闪过一场车祸的人 To realize the value of ONE SECOND,ask a person who just avoided an accident. 想知道〔百分之一秒〕的价值，就去问奥运的银牌得主 To realize the value of ONE MILLISECOND,ask a person who won a silver medal in the Olympics. 彼得．杜拉克曾说：「管理代表的不是权力，而是责任．」 身为主管的您，想必一定绞尽脑汁地思索过下列问题： 如何才能以最少的付出，换取最高的收获？ 如何刺激高产能，创造高获利？ 如何更聪明地工作，而不是仰赖超时工作？ 如何杜绝浪费，降低成本？ 不给框框，　无所适从给了框框，　走入迷宫 条文式思考V.S图像式思考各位主管是否曾经尝试先做一个系统图或关连图。把目标?方针?方策?管理项目?达成期限的关系描绘出来，再逐条填入相关字段呢？ 所以～～如何在短短30分钟－营销、肯定 、反省与激励自我， 是一门工夫。 年度目标方针方策活动 是年度大事 ，而非例行公事 方针管理的稽核 方针管理的稽核 方针管理的稽核 执行计划表之参考样本 方策 管理项目 目标值 担当者 时程计划 Q1 Q2 Q3 Q4 方策 实施项目 管理项目 目标值 担当者 时程计划 1 2 12 …… 课 方策之执行计划表 课 目标、方策之执行计划表 课 方策之执行计划表 展开之方策 管理项目 目标值 执行方式 担当者 时程计划 查核 周期 执行 预算 1 2 12 …… 李╳ ╳ 张╳ ╳ 张╳ ╳ 全部 6月30日90% 5圈 80% A人数 B完成日期直通率 A圈数 B参与率 1.质量观念教育训练 2.自主检查 3.加强QCC活动 2.加强自主管理及QCC活动 李╳ ╳ 李╳ ╳ 王╳ ╳ 刘╳ ╳ 刘╳ ╳ 2月28日 10/月 5分钟 10月31日 12月31日 完成日期 缺点数 生产周期 完成日期 完成日期 (自7/1F起 1. 2.推行5S运动 3.作业改善、制程改善 4.导入自动点焊设备 5.生产线自动化之评估 1.藉生产合理化、自动化提高生产绩效 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时 程 计 划 实施项目 方策 管理特性 目标值 担当者 10 11 12 4 圈 60% 5圈80% 80% 85% 90 % 评估 购买与安装 6分钟 5分钟 5/月 10/月 年度方策执行计划表 制一课 (执行过程中主管非常重要) S D A C P D A C S D A C P D A C P D A C 目标方针方策要点 目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内 下一层的目标值比上一层目标值加严1