物流与供应链管理-1资料.ppt

物流与供应链管理 龙军生 北京大学光华管理学院 教材与参考书 教材 供应链设计与管理，概念、战略与案例研究 大卫。辛奇-利维等著，上海远东出版社 参考 物流与供应链管理 朱道立等著，复旦大学出版社 物流竞争 马丁.克里斯托弗，北京出版社 成绩计算 课堂内容考试 期终考试：50-60% 团体项目 40% 三人一个团体 一个人一个报告和PPT：30% 讲演：10% 其它：10% 课程内容 物流管理与企业竞争力的关系 供应链管理的概念与核心问题 物流网络的结构 库存控制 配送战略 供应链集成与战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 信息技术 顾客价值 外邀专家和实践者的讲座 什么是供应链管理? 特点 一体化的系统 对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于 提高服务水平 降低总成本 与所有公司运作都有关 战略 战术 作业 物流与供应链管理是一回事：物流=供应链管理 为什么供应链管理难做？ 供应链的成员目标相冲突 供应链是一个动态的系统 顾客需求变化 供应商能力变化 供应链成员关系变化 为什么要搞供应链管理？ 提高企业竞争力 要成本优势 要价值优势 供应链上的油水比那都大 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方 作业 画一张你工作过的公司的供应链 估计你的公司在每个环节上化的时间 你对你公司的供应链的评价 指出可能下手改进的地方 * * 2002年秋季 供应链管理是在满足服务水平下，为了是系统成本 最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结 合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间内配送到正确的地点的方法。 *