ERP物流模块培训-副本.pptVIP

项目维护－工程立项－定义项目 项目维护－WBS维护－操作 项目维护－WBS维护－操作 采购管理－采购订单 采购管理－采购订单 采购管理－采购订单 采购管理－采购订单 采购管理－采购订单 采购管理－采购订单 库存管理－采购订单接收 路径：工程物资库管员－ CMCC接收/直发 输入订单编号查找或直接点击查找 库存管理－采购订单接收 库存管理－采购订单接收 库存管理－采购订单接收 库存管理－采购订单退货 路径：工程物资库管员－CMCC退货 库存管理－采购订单退货 库存管理－库存客户化－组织间调拨单 库存管理－库存客户化－组织间调拨单 库存方案－组织间调拔单 库存管理－库存客户化－组织间调拨单 库存方案－组织间调拔单－组织间调拔单接收 路径：工程物资库管员（接收地市地单）－领料单-出库接收 转资准备 库存方案-组织间调拔单 路径：工程物资库管员-领料单-组织间调拔 库存管理－库存客户化－组织间调拨单 库存方案－组织间调拔单 组织间调拔单会设置指定的接收人员，因此，接收时只能用该用户的帐号做接收。 1 本次培训概述 2 项目维护 5 成本归集 6 转资准备 7 转资 3 采购管理 4 库存管理 PA支出的来源包括： 采购 采购订单的接收和退货 库存 库存型物料的项目发料和项目退料 应付 应付模块录入的发票，未匹配订单；或者虽然匹配了订单，但采购接收是“期末应计” 成本归集－成本来源 路径：库存超级用户－库存成本传送（做成定时请求） 成本归集－成本归集方法 路径：项目会计职责－导入事务处理 成本归集－成本归集方法 1 本次培训概述 2 项目维护 5 成本归集 6 转资准备 7 转资 3 采购管理 4 库存管理 自动转资的逻辑---如何从工程物资自动生成资产 成批物料 转资的时候，这类资产不会包含其他的物料，直接转移到固定资产中，并且这种类型的资产不拆分为数量为1的条目，而是一个任务中一批生成一个资产; 独立物料 转资的时候，这类资产不会包含其他的物料，直接转移到固定资产中，并且这种类型的资产拆分为数量为1的条目。如：空调。 转资准备 用户物料类型 自动转资的逻辑---如何从工程物资自动生成资产 汇总物料 转资的时候，这类资产直接包含其他的物料，转移到固定资产中的数量为汇总物料的数量，价值为汇总物料和明细物料的总和。并且这种类型的资产拆分为数量为1的条目。如：机架。 明细物料 转资的时候，这些物料成本分摊到其同任务同资产类别的“汇总物料”上，不直接产生固定资产.如：合路器。 说明 非“成批物料”、“独立物料”、“汇总物料”这三种用户物料类型的都认为是明细物料类型。 转资准备 用户物料类型 系统操作部门： 计划建设部/项目经理（各专业主管） ERP系统操作： 从系统提取采购订单明细表和项目支出明细表，据此进行核对和调整 自动/手工定义资产标签 自动/手工定义资产 自动生成资产标签号 1)不能把单独生成资产的设备发到999待分摊费用任务中 2）核对设备的用户物料类型和资产类别 转资准备 路径：项目经理职责-〉工程转资准备 转资准备 路径：项目经理职责-〉工程转资准备 转资准备 输入项目编号后，可以查询出所有成本属性为特定成本的任务点 路径：项目经理职责-〉工程转资准备-资产类别维护 路径：项目经理职责-〉工程转资准备-〉资产定义 查看请求：CMCC 资产定义和分配 注意：该请求只把可资本化 的未生成资产行的来源于库 存的独立\汇总\成批物料的 支出自动定义为资产 转资准备 路径：项目经理职责-〉CMCC 在建工程转资准备-〉维护资产信息 转资准备 需要维护物料的资产类别 用户物料类型为非明细物料的，资产类别信息由系统自动产生； 手工创建的资产需要自己选择资产类别 需要维护的资产基本信息 资产启用日期：必须填写； 员工（可通过选择员工编号或名称）：必须填写 资产关键字：必须填写 ； 折旧费用帐户：通过员工信息产生； 标签号：系统自动产生；