外企面试与笔试概要.ppt

RED RED RED 外企招聘那些事 自我介绍： 会议室里大概有20个应聘者，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字?”这个时候，就两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个?”此时又有三个人举手。“谁能记住其中五个?”没有人再把手举起来。也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官要的就是这些反应。 组织团队： 这个回合是要看大家的分工合作能力。大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。 建立团队工作： 随后进入的现场模拟是建立自己的市场部的结构。根据市场的需求，制定出所需要的职位，和职位功能，及适合这个职位的人所具有的素质。两个小组分别阐释自己的团队结构。第一小组阐述完主考官会问：你们对第一组的结构有何疑问？ 挑选产品： 主考官把三种产品给了两个团队，让他们选择自己的产品，他们用自己的市场眼光，挑选出一种对市场更有冲击力的产品。随之让他们制定产品的方案。当他们聚精会神的做事时，主考官会发布了一条行业新闻，看两组成员的反应。因为你的市场方案是要根据市场的动态来做的，要时刻观察着竞争对手在做什么?市场推广：　 一套具体的市场推广方案，能体现一个市场人员应该具备的最基本的素质。也许今天的方案并不是很优秀，但是可以看出这个人的市场基本功。对他们来说，是最重要的一个环节。等待逐一面谈 解读丰田公司的“全面招聘体系” 委托专业招聘机构 技术知识 工作潜能 丰田接手 集体面试 工作表现和发展潜能评估 工作内容与环境 基本能力职业态度心理测试 解决问题的能力 学习能力、职业兴趣爱好 人际关系能力 决策能力 全面了解兴趣 爱好 作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。 二是战略制定组(Strategy and Policy Group)，负责制定战略、政策和整体计划、方案。 面试原则：more eyes principle 招聘信息 筛选简历 面试 招聘信息 筛选简历 笔试 面试 适用面较广 技术性较强职位 ATS 宝洁面试笔试题及出题思路 笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。第第一部分：读图题(约12题)， 第二和第五部分：阅读理解(约15题)： 第三部分：计算题(约12题)： 第四部分：读表题(约12题)。 整套题主要考核申请者以下素质： 自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)； 效率(题多时间少)； 思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)； 承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)； 迅速进入状态(考前无读题时间)； 成功率(凡事可能只有一次机会)。　 (2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。 (3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 德勤会计事务所推理题 五个人来自不同地方，住不同房子，养不同动物，吸不同牌子香烟，喝不同饮料，喜欢不同食物。根据以下线索确定谁是养猫的人。 　　1、红房子在蓝房子的右边，白房子的左边(不一定紧邻) 　　2、黄房子的主人来自香港，而且他的房子不在最左边。 　　3、爱吃比萨饼的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。 　　4、来自北京的人爱喝茅台，住在来自上海的人的隔壁。 　　5、吸希尔顿香烟的人住在养马的人?右边隔壁。 　　6、爱喝啤酒的人也爱吃鸡。 　　7、绿房子的人养狗。 　　8、爱吃面条的人住在养蛇的人的隔壁。 　　 9、来自天津的人的邻居(紧邻)一个爱吃牛肉，另一个来自成都。 　　10、养鱼的