大凉山生态农业产业链平台公司战略规划及落地方案v5.6概要.pptx

大凉山生态农业产业链 电商平台股份有限公司(筹) 战略规划及落地方案 总策划：成都中联储财税咨询中心（普通合伙） 执行总裁 梁鹰 声明 本商业计划（战略规划及落地方案）系成都中联储财税咨询中心（普通合伙）执行总裁 梁鹰先生原创，其代表的知识产权归梁鹰先生所有，任何接触本方案的机构或个人均负有保密的义务；同时，任何机构或个人接触本方案后的任何模仿、复制、部分或全部采纳用于商业的行为，均构成对梁鹰先生负有有偿使用其知识产权的义务。谢谢您的合作！联系电话QQ邮箱：1174510205@ 微信：l 中 联 储 资本魔方5304平台 股 权 魔 方 1.0市场原始股权投资 32家中小微企业 梁 鹰 中 联 储 创 始 人 执 行 总 裁 主 持 人 创 始 人 专 家上 市 顾 问 总目录 第一部分：顶层设计(作什么？作到什么样子？) 第二部分：项目背景（为什么要作？） 第三部分：落地运营（怎样作？） 第四部分：项目投入（付出代价？） 第五部分：预期收益（结果？） 第六部分：风险管控 第一部分：顶层设计 1.1平台公司战略定位（准备作什么？） 1.2平台公司使命 1.3平台公司愿景 1.4平台公司奋斗目标（打算作成什么样？） 1.5平台公司战略规划（框架计划？） 移动跨界 A 有机绿色 B 生态环保 C 线下销售 平台 E 线上电商 平台 F 农副土特产 D 1.1.1 战略定位 1.1.2战略定位原则 气势：恢宏 视角：全景 胸怀：宽广 境界：崇高 目标：精准 方向：明确 过程：专注 先机：蓝海 把握：机遇 1.1.3战略定位工具 01 02 03 物联网 移动互联网 大数据 1.1.4战略定位展示 PC版商城 APP商城 微信商城 A 融合前端 B 锁定终端 1.1.5战略定位核心 1.2 平台公司使命 为大凉山农业形成产业链做出巨大贡献！ 为打造大凉山有机绿色生态健康农副土特产品线上、线下交易商城而努力！ 为帮助大凉山农业项目树立品牌和形象，彻底打通销售渠道而奋斗！ 为帮助成千上万合作社社员和经销商解决就业和增收难题而加油！ 1.3平台公司愿景 五年内成为四川/全国生态农业电商领导品牌； 五年内成为四川/全国供应商满意度最高的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国消费会员注册人数最多的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国消费者忠诚度最高的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国生态农业第一电商平台； 五年内成为四川/全国消费者幸福指数最高的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国切实履行“企业社会责任”的开创型平台企业； 五年内成为四川/全国第五次零售革命浪潮的引领者和开路先锋； 五年内成为四川/全国开创生态农业新格局的标杆型企业。 1.4 平台公司奋斗目标 1.4.1 平台公司战略目标 1.4.2 平台公司5年市场目标 1.4.3 平台公司5年渠道目标 1.4.4 平台公司5年盈利目标 1.4.5 平台公司3-5年上市目标 捆绑凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商，形成利益共同体； 帮助凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商树立品牌和形象，彻底打通销售渠道； 共同打造全国闻名的凉山州农副土特产品线上线下交易商城； 形成凉山州农副土特产品全国粉丝千万级以上忠诚消费群； 在整个凉山州全面提升合作社产品知名度； 帮助成千上万合作社社员解决就业和增收难题； 为大凉山农业形成产业化做出巨大贡献； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的占有率； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的售后服务水平； 全面降低大凉山生态农业联盟土特产品物流配送管理费用； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商零售盈利水平； 长期稳定快速提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商资本收益（股权投资）。 1.4.1 平台公司战略目标 1.4.2 平台公司5年市场目标 时间 开发全国市场达到 第一年 2个省区 第二年 4个省区 第三年 8个省区 第四年 16个省区 第五年 31个省区 1.4.3 平台公司5年渠道目标 建立强大网上网下销售渠道 线上渠道建设： PC商城、微信商城、APP商城 线下共享渠道： 加盟商、实体店、展会、专营店。 项目营销渠道多方把控，包括直接渠道和间接渠道、长渠道与短渠道、宽渠道与窄渠道，主要根据需要及因地制宜情况采用不同营销渠道。 1.4.4 平台公司5年盈利目标 1 T+2年 2 T+3年 3 T+4年 4 T+5年 5 营业收入2340000