何静波-一线员工激励秘诀.pptVIP

目 录 第一部分、从错误的激励说起 第二部分、激励的概念 第三部分、激励员工的秘诀 第四部分、建立激励机制 ——重视员工贡献，忽视员工需求 ——重视物质奖励，忽视精神激励 ——重视员工储备，忽视人工浪费 ——重视员工数量，忽视员工质量 ——重视员工绩效，忽视员工差异 ——重视员工激励，忽视领导者本身影响力 ——重视少部分人，忽视大部分, 没有考虑长尾效应 ——重视同质激励，忽视差异性,没有考虑个性需求 ——重视外部激励力量，忽视员工自我激励 ——重视工作激励，忽视情感激励 ——重视定时激励，忽视随时激励 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 一线员工激励秘诀 讲师：何静波 第一部分、从激励的错误说起 1、三个和尚有水喝 2、长尾理论引发的思考 3、从企业错误的激励说起 跳出固有思维 (一)、三个和尚有水喝 （三个和尚有水喝的故事） 1、由三个和尚没水喝到有水喝 2、故事分析 为什么原来三个和尚没水喝？ 这个故事给了我们哪些新的启发？ (二)、长尾理论引发的思考 1、什么是长尾理论 长尾理论的基本原理是：只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。长尾有两个特点: 细和长。细, 说明长尾是份额很少的市场, 在以前这是不被重视的市场; 长, 说明这些市场虽小, 但数量众多。 (二)、长尾理论引发的思考 2、长尾理论在激励中的作用 2.1 贵公司绩效考核是否考虑长尾？ 2.2 长尾理论对激励宽度的影响. 2.3 长尾理论对激励方式的影响 (二)、长尾理论引发的思考 3、企业为什么没动持续的动力 3.1 案例: 这个公司的员工为什么没有激情? 3.2 从长尾理论谈谈企业人力资源管理的缺失 3.3 持续的动力原自激励的秘诀 (二)、长尾理论引发的思考 4、从企业错误的激励说起 4.1 激励与激怒---一线之隔 诸葛亮与岳飞谁比较可怜？ 4.2 企业的常有的错误激励 4.2 企业的常有的错误激励 4.2.1 人才误区 4.2 企业的常有的错误激励 4.2.2 管理误区 ——重视劳动付出，忽视员工工作条件 ——重视员工才干，忽视人机协调 ——重视员工使用，忽视员工培养 ——重视员工招入，忽视人力使用 ——重视组织稳定，忽视人材流动 ——重视员工数量，忽视团队力量 ——重视外部人才引进，忽视内部人才开发 表现 潜能 干扰 ? ￣ 4.2 企业的常有的错误激励 4.2.3 方法误区