大学生家教创业策划书概要.pptVIP

2、 经济及财务状况 1）公司是纯服务性质的，用有限责任制经营，可以接受外界融资，但要将产权和管理权分开。  2）主要产品：为家长和大学生提供介绍家教的服务，周末、节假日文化课补习班。  3）注册资金5万，启动资金3万，流动资金2万。初期主要投资市场开拓，一旦正常运营后，便可以将盈利转投于公司发展。一般3个月后便可以盈利，估计第一年月纯利5000左右。 七、融资方案与回报 1、融资方案 通过“中国青年创业小额贷款项目”获得政策性贷款 通过向父母、亲戚、同学、朋友等借款，进行创业融资 尽力引入风险投资作为大学生创业融资的资金来源，以获得企业创办和发展所必要的资金 2、利润回报 ① 公司利润来源于教员与学员缴纳的中介费。中介费月交，学员每月10元，教员每月10元，都要签订协议，并交纳一定的保证金。 ② 公司类似职介所，但专业性强，系统化程度高。决不是职介所那样的“一锤子买卖”，而是长期的合作和服务，并保证教员质量，保证教员收入。  ③ 提供物美价廉的专业化服务，完全贴近大众消费者，自然会较容易地创出品牌，做大市场。而且一旦有了市场，形成一个赚钱的系统，以后主要工作就是客服。当客户市场像滚雪球一样越滚越大时，发展壮大就是一个必然。 ④ 初期启动资金3万足够，流动资金2万，一旦公司正常运营后，3个月左右便可盈利，1年后公司扩大经营范围，而且市场会越做越大。  八、经营管理与运作方案 家教策划流程 资料收集与分析 优劣势分析 战略愿景和使命陈述 组织设计 CIS、MIS、BIS、VIS 营销策划书 战前造势 行动 反馈控制、方案调整 成长中的反馈与调整 营销策划创意 团队组建造势 第一期 第二期 第三期 本阶段由于学习任务重，便主要 产生新奇想法，即如何取得顾客 组建团队，激发团队成员的积极性 主要为一手资料，调查宏观环境（政治、经济、法律、文化、地理环境），行业内部环境（原有竞争者：数量、实力强弱、信誉），顾客：价格、需求量、集中程度、饱和度 SWOT、竞争者、市场 很多方案必须具体、具体、再具体，像公司的章程一样。 CIS, Corporate Identity system，企业识别系统BIS, Behaviour Identity system，行为识别系统VIS，Visual Identity system，视觉识别系统MIS，Mind Identity system，理念识别系统 大学生家教SWOT分析 优势（S） 劣势（W） 1、从化经济不断的发展，现中小学的规模大，家教市场需求不断增大2、合肥有八大高校，人力资源充足，满足消费者的多样化需求 1、大学生缺乏当家教的经验 机会(O) 威胁（T） 1、家长们对大学生家教公司的信任程度是比较高的，能建立一个提供家教的平台 2合肥的中小学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 1、家教行业竞争越来越激烈 2、潜在竞争对手多 项目开发状态：现如今正处于公司建立与项目开发的初期，应先进行相关管理阶层及工作人员的招募与培训；公司材料设备等的引入与建立，然后再进行广泛的宣传工作以扩大影响力，最后进行相关家教过程的认证与服务追踪。 经营难度与资源要求：初期，缺乏一定的资金支持和是市场人际关系以及相关工作经验，需要一定的经营实体和工作场地 1、我们的目标： ①.给孩子一份自信，给家长一份保证 ②.科学学习，科学辅导 ③.课程辅导，特长培养 ④.全力打造一流的家教平台 ⑤.全力负责，择优推荐。我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。 ⑥.专业提供一对一上门家教 2、公司目标 短期目标：  一年内在合肥生根发芽，并形成一定影响力，逐渐占据扩大市场；三年内拓展业务，完善市场，形成综合型的知名教育公司。 长期目标：  五年内在全国各大城市逐渐成立分公司，在全国范围占据10%的市场，形成有影响力和知名度的综合连锁教育公司。 3、个人目标 短期目标：  5年内负责公司策划管理与市场开拓，与公司一同发展，在合肥市生根发芽，做大做强。力争在30岁时挣够100万。 长期目标：  10年内综合发展，个人资产要翻两番，成为有钱又有名望的，并在社会上举足轻重的青年企业家。 九、创业团队 项目及内容 配分 自评 领导能力 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 策划能力 策划有系统，能力求精进 工作任务及效率 能出色完成