成本效益与价值工程.ppt

一、企业、企业的目标 二、企业=效益、价值观念！ 一、支出、费用、成本 企业支出费用成本 四、成本——核算管理控制核心 企业管理的重点在于 ——成本核算与管理、控制 四、成本——成本对象 四、成本——成本核算方法 四、成本——成本项目定义 三、核达成本的关联影响 核达成本的关联影响 核达成本升降的影响排序 开发——决定成本 工艺——决定成本 采购——直接影响成本 生产——执行成本 我们将进行哪些改革？ 1、开发视同生产部门 ——不仅核算其成本，而且核算其对生产成本的连带影响！ 2、重新书写《部门职责权限说明书》 ——尤其是研发和漏网的成本关联部门 3、重新规划设计——成本及关联岗位 4、重新书写《成本及关联岗位职责权限说明书》 我们将进行哪些改革？ 5、书写成本核算、预算、管理、控制——制度类 6、书写成本核算、预算、管理、控制——方案 7、设计成本核算、预算、管理、控制——流程 8、设计成本核算、预算、管理、控制——表单 9、书写——关联业务调整方案 我们将进行哪些改革？ 10、设计考核制度 11、设计考核指标 12、制订实施方案 四、价值工程及应用 价值工程的基本概念 价值 V=F/C 功能 F 成本 C 价值工程 VE(Value Engineering) 价值工程的目标 减少——超值 控制——多余功能 在保证顾客品质、交期等要求的前提下 最大限度地降低成本！ 核达——价值工程的具体要求 器件、物料——替代 通用化、标准化 最大限度地—消耗现有呆滞，不要创造呆滞！ 水电人工折旧等其他消耗的考虑 量产的考虑 价值工程的基本概念 价值 客户价值 功能 性能 寿命周期成本——生命周期成本 价值工程的工作流程 2.1 选择价值工程对象 2.2 收集情报 2.3 功能分析 2.4 构思改进方案 2.5 分析与评价方案 2.6 试验与审定方案 2.7 方案实施与评价价值工程成果 2.8 价值工程工作团队 构思改进方案 6.1 创造者的特征 6.2 影响创意能力的因素 6.3 创意思考的规律 6.4 创意思考的十项原则 6.5 创造改进方案的方法 6.5.1 头脑风暴法 6.5.2 哥顿法 6.5.3 德尔菲法 6.5.4 形态分析法 6.5.5 创意清单法 对象情报的搜集 功能分析 功能的分类 功能的定义 功能的整理 功能评价（见图P115) V=F/C E=C-F 对V的分析：V=1 V1 V1 53 价值工程伟大的思想： 降低成本！ 最少的投入/最大产出 积累财富，实现美好人生！ 54 课程总结、回顾！ 1、什么是企业？企业的终极目标？ 2、追求价值和效益 3、收入、费用、成本 4、价值工程及应用 5、即将进行的改革？ 6、如何行动？ 不怕做不到，就怕想不到！ 55 预祝成功 创造快乐人生！ 成本=财富！创造财富！ 谢谢！ 1 2 4 5 6 7 8 20 53 54 55 23 23 现代财务管理典范 2 诗歌故事！ 成功源自一种正确的思维！ 苏东坡诗 不识庐山真面目 只缘身在此山中 4 1、什么是企业？企业的终极目标？ 2、追求价值和效益 3、收入、费用、成本 4、价值工程及应用 5、即将进行的改革？ 6、如何行动？ 总结、交流！ 提纲： 现代财务管理典范 6 通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。 1、什么是企业？ 7 企业目标=最大限度地 盈利！！！ 2、企业的终极目标是什么？ 8 3、企业管理的最高境界！ 田忌赛马 三国 姜维 战争 竞赛 用最少资源达成目标！ 用 财务 思维 用最少的投入/获得最大的产出 现代财务管理典范 20 收入——通过各种活动流入企业的合法收益 费用——管理费用、营业费用、财务费用 成本——某特定业务对应的开支 利润=收入-费用-成本-各种税金 利润的简单公式！ 二、费用 费用：又称为：期间费用——指那些与成本对象无关系，而只与会计期间（年/季月）有关系的生产、非生产性消耗！ 管理费用——管理人员工资、差旅交通、办公、三废 营业费用——营销部门和为营销而发生的费用 财务费用 费用 生产费用 期间费用 成本 非成本生产费用 费用管理简单——财务做