星级员工.团队评定管理规定.docVIP

星级员工、团队评定管理规定 （试运行） 一、目的 为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。 二、考评原则 1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。 2、坚持民主、公开、择优的原则。 三、考评对象 1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内）。 2、星级团队：指公司各单位。 四、职责 1、管理部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。 2、各单位负责提交评比资料及审核工作。 3、公司领导负责评比结果的审批工作。 五、考评办法 （一）星级员工 1、星级设定：共设三个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工，最高级为三星级。 2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，年终汇总评定，每年评比一次。 3、 申评流程： 1）申请：员工不定期采取单位推荐或个人申请方式进行积分申报，填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料，经所在单位负责人审核。 2）核实：每月28日由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分。 3）汇评：管理部于每年元月份对员工个人积分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级，组织公司领导审批。 4）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。 5）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评比标准： 1）、星级员工采用奖励积分转换星级标准，即20个积分为一星，40个积分为二星，60个积分为三星。 2）积分奖励标准： 类别 项目 评定标准 个人技能提升 职称 年度获得中级专业职称+ 2分；高级专业职称+5分。 学历 年度进修获得专科学历+1分；本科学历+2分。 技术管理 项目开发 主要负责筹建成功开发一个新项目+5分/项； 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品+3分；组织开发一项同类型产品+1分（变型机不纳入） 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2分。 专利创新 每申报1项发明专利且得到受理+2分。 质量管理 质量控制 开展质量攻关且质量指标连续三个月呈下降趋势+1分（以产品批产阶段核算起），年度单项质量指标（公司下达的质量指标为准）同期下降50%以上（含50%）+3分；下降20%-50%之间+2分；下降20%以内+1分； 经营管理 管理创新 推广1项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分 市场开拓 新增开拓新顾客实现订单50 -100万+2分，100万以上+3分。 突出贡献 针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益2万元以上+1分，2-5万元+2分。5万元以上+3分。 3）各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。 5、奖励标准 奖励项目 奖励标准 通用性标准 1、授予各星级员工奖章标识，摆放在岗位明显区域；授予荣誉证书。 2、在全公司范围内表彰星级员工事迹，公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上 3、进入部门后备干部人才库，作为管理干部的选拔对象； 特殊殊荣 ★ 星级员工 1、免费在公司食堂用餐1个月。 2、享受五天带薪休假。 ★★ 星级员工 1、免费在公司食堂用餐1季度。 2、享受十天带薪休假。 ★★★ 星级员工 1、免费在公司食堂用餐半年。 2、次年工资上调一个档级 3、享受十五天带薪休假。 4、由公司组织疗养或旅游。 （二）星级团队 1、星级设定：星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级团队，最高级为三星级。 2、考评方法：年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。 3、 申评流程： 1）申请：每年底由单位填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料（如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料），经所在单位负责人审核。 2）核实：每年元月份由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。 3）汇评：由管理部组织公司领导进行评审。 4）公示：管理部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。 5）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评比标准： 1）、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即50个积分为一星，100个积分为二星，150个积分为三星。 2）积分奖励标准： 类别 项目 标准 员工技能提升 职称 年度获得中级专业职称+ 2分/人；高级专业职称+5分/人。 学历 年度进修获得专科学历+1分/人；本科学历+2分/人。 技术管理 项目开发 每筹建成功开发一个新项目+5分； 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品+3分；组织开发一项同类型产品+1分（变型机不纳入） 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2