徐毅老师(超强领导力与卓越团队训练).docVIP

超强领导力与卓越团队训练 [课程价值] 企业的竞争力在管理干部身上企业做大做强的有力保障干部的职业化决定了企业最终的核心竞争力干部的能力和 管理干部就是夹心饼干，企业运营中占据着地位，者的视野和管理思维，力、还要具备和教导员工。管理思想和管理技能完美结合的实战课程。让不在迷茫，在日常管理工作、Course harvest 打开管理心门、认清管理职责使命 掌握自我管理，影响员工的磁场； 管理，教育员工的体系； 基本技能，实践与运用 领导异味着什么管事经营人员工 正能量 新思想 找优势信念 者定位 各司其职 各负其责 管理者职责 权利 权： 重要紧急的事项 重要不紧紧急事项 不重要紧急的事项 不紧急不重要的事项 3、工作总结 部门工作的运行情况 工作说明书、流程的建设情况 新产品的出台情况 团队的建设情况 行业动态分析 下月工作计划 管理者者自我修炼 自我修炼一 承载员工梦想 承当领导责任 有结果 会包容 2、自我修炼二 有令人佩服的使命和远见 让下属充分的认同和行动 对目标的实现表现出全力以赴 了解自身资源，立刻采取行动 领导力提升方法 方法一 给足够空间 及时的引导 不轻易发火 不创造对立 方法二 巧用承若 科学运用机制 正确批评与表扬 树立公司榜样 建立企业文化 第三讲： 爱岗敬业 认真负责 绝对忠诚 主动付出 案例解说、视频欣赏 培养员工工作态度 角色定位上上上上 怎样看员工有没有意愿？ 如何培养员工意愿？ 3、教化员工能力 怎样看员工有没有能力？ 如何培养员工能力？ 管流程辅导 完善工作说明书 内容、价值、理解 目标誓师大会 对目标的公众承若 部门日例会、周例会； 目标分解执行 会议的目的 绩效成长 问题解决 工作总结 工作计划 会议的原则 管绩效考核 目标的设定 业绩指标 成长指标 2、奖励机制设定 短期、中期、长期 底薪+绩效 团队PK机制 3、达不成目标的原因 不知道干什么 不知道怎么干 干起来不乐意 干好没有诱惑 干差没有处罚 4、达成目标的方法 目标明确 方法可行 流程合理 激励到位 考核有效 第四讲 卓越团队执行力提升 执行心态修正 推卸责任 抱怨公司 回避问题 梦想与执行 对执行力的理解 柳传志、、、杰克定义和 执行的 执行的短片欣赏 案例：和尚有水喝的案例分析 执行的总结分享 第五讲：卓越团队的梦想与感恩 找回自己的梦想 1、伟人的梦想 2、名人的梦想 3、凡人的梦想 4、我们的梦想 5、有梦想和没有梦想人的区别 6、将梦想化为目标、计划、执行 梦想与感恩 1、心怀感恩，深入内心 感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人 2、回顾曾经，找回自我 感恩曾经与现在 对家人100%负责 对工作100%负责 对自己100%负责 3、视频：母爱短片欣赏 分享真情案例 让爱汇聚、感恩传承 总结收获、分享目标