2014.10]2014年经济责任制实施办法.docVIP

西方司发〔2014〕10号 2014年公司经济责任制实施办法 各部门、基层单位： 为保证本年度公司各项生产经营指标的顺利实现，在总结以往年度经济责任制管理工作的基础上，2014年经济责任制提出“实现计划目标、控制成本费用、夯实管理基础、紧抓安全生产”等工作要求，各生产单位的经济责任书已经签订，为了完善经济责任制的实施，特制定本办法。 本办法以督促各单位经济责任指标的完成为根本目的，加强经济责任制工作的严肃性，细化经济责任书中相关指标，并对经济责任制指标的考核兑现进行明确，力图促进公司年度生产经营各项工作有计划、有组织、高效率开展，突出体现奖金兑现与经营业绩的挂钩。 一、组织领导 经济责任制管理工作由公司经营工作领导小组负责，全面组织公司经济责任制指标的制定、下达；负责经济责任制工作的考核、评价。经营工作领导小组构成： 组 长：倪林军 副组长：刘言会 成　员：张 新　马 颖 张家元 段立进 张文安 李永平 刘占勋 杨锐锋 田挫歌 杨永防 武韶山 李宝珠 张师维 经济责任制管理办公室设在经营策划部，李永平兼任办公室主任，负责日常具体工作。 办公室联系人：樊庆莉 联系电话：029二、经济责任制内容 经济责任制工作是公司年度管理工作的一项重点内容，科学、有效组织实施经济责任制管理工作是实现公司年度经营指标的保障。经济责任制管理工作包括以下内容： （一）经济责任制指标的下达。公司2014年经营计划指标确定为：实现外部经营收入2.648亿，奋斗目标3.0亿，内部产值1640万元。依据各生产单位年初既定生产技术装备、队伍数量、服务能力、市场状况等，自上而下分解下达2014年度经济责任制指标，包括“经营计划指标、生产组织指标、安全指标、质量指标、成本控制指标、市场开发维护指标”等六个指标，具体指标的制定由相应职能部门负责。本年度经营计划指标见附件1。 （二）经济责任制指标的实施。生产单位作为落实经济责任指标的主体，应从本单位实际出发，分析市场，有序组织日常生产工作，注重产品服务质量，有效控制成本费用，制订科学、可行的经济责任指标实施方案及措施，指导日常生产经营工作。生产辅助及后勤服务单位应做好生产保障，确保生产经营工作的顺利开展。机关部门应提高服务意识和监督职能，为生产单位提供全方位的支持，实时跟踪生产单位经济责任指标的完成进度。 （三）经济责任制考核内容。突出对经济责任制指标的实施完成进度考核，以生产单位为主体，分“经营指标考核、生产组织考核、安全考核、质量考核、成本控制考核、市场开发维护考核、基础管理考核”七个考核单元，各单元的比重见附件2。 公司机关各职能部门负责各自职责范围内相应指标及配套考核细则的制定。指标制定应充分考虑各单位生产服务能力、技术装备状况、市场情况等生产经营因素，既要考虑到经济责任指标的发展性，又要切合实际具有可实现性，同时体现机关职能部门的监督指导作用。考核细则要紧密围绕指标进行量化，要切实可行、突出重点、易于操作，以便及时跟踪分析、评价生产经营状况，《经济责任制考核细则》另行下文。 （四）经济责任制兑现。公司实行差资兑现及奖金兑现相结合的兑现办法。油田测井项目部小队作业人员（含源车）及油田特种作业项目部生产测井小队实行单井包干形式的差资兑现办法；其他单位及其他人员实行与生产经营业绩考核挂钩的奖金兑现办法。 1. 奖金兑现分基本奖、QHSE风险抵押兑现奖、总经理专项奖、超产奖、成本节余奖等部分。 （1）基本奖：结合各产业特点，公司对各单位外部经营收入和内部产值贡献进行奖励。在公司年度预算的基础上，按生产经营进度进行统筹预支，年终进行决算兑现，年度基本奖兑现额与经济责任指标考核结果挂钩。 （2）QHSE风险抵押兑现奖：公司为提高各单位对安全生产的重视，保障生产活动安全运行，分别从各单位奖金预算中划拨一部分设立QHSE风险抵押兑现奖（详见附件3），与各单位生产安全考核相挂钩，具体兑现见各单位签订的《QHSE目标责任书》。 （3）总经理专项奖：公司从全年奖金预算中提取一定比例，由总经理针对日常生产经营过程中有突出贡献的单位或个人进行奖励。 （4）超产奖：公司对各生产单位超额完成计划经营指标的部分，年终依据生产经营结果进行兑现，兑现办法见附件4。 （5）成本控制奖：由财务部按照公司成本费用预算指标及完成情况进行单独考核兑现，兑现办法另行发文。 2.机关、后勤及辅助单位（汽修、运输、综合、采供、服装）在完成各自计划指标的前提下结合其成本费用情况，根据公司经营业绩，尤其是主营业务单位完成情况计算各单位联动奖励金额。 三、相关要求 1．年度经济责任制考核工作原则上不少于两次，各职能部门要本着“严考核，硬兑现”的原则，实事求是，认真履行职责。考核结