11项目采购与外包管理试卷.pptVIP

张锦 第十一讲 项目采购与外包管理 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 【本章知识要点（中项）】 采购管理的概念和过程 编制采购计划 编制询价计划 询价、招标 合同及合同收尾 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 【本章知识要点（高项）】 采购计划的编制 合同的编制 招标 供方选择 合同管理（含合同收尾） 外包管理 P.277 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 提 纲 项目采购管理概述 项目采购管理6个过程模型 外包管理 案例分析 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 企业要降低成本，提高业务处理能力，增强市场竞争力，保证高速、稳定的发展，必然要获取新的技术和技能。 建立灵活、有效的采购机制，从采购中使利益最大化，已成为企业的一个法宝。 IT技术人员和项目经理应该深刻理解项目采购管理的必要性和重要性，掌握项目采购管理和软件外包管理这项基本功。 1 采购管理概述 P.276 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 Brooks指出：构建软件最可能的彻底解决方案是不开发任何软件。 对这句经典的理解是：IT项目最可靠的解决方案是，全部软件都由采购来完成。 1 采购管理概述 P.382 掌握 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 项目采购是指从执行组织外部购买或获得完成工作所需的产品、服务或成果。 项目采购的相关人主要是买方和卖方，有时也有可能会出现作为项目监理的第三方。 买方决定采购后会和卖方签订合同，根据商业规则，合同的甲方为买方，乙方为卖方，因此又将采购中的买方称为甲方，卖方称为乙方。 1 采购管理概述 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 “采购”一词被广泛用于政府行为中，许多企业喜欢使用“购买”，而IT行业经常使用的是“外包”这个词。 在IT企业中，项目外包则通常是指将IT项目中的工作内容转移给别的组织或个人来完成，如果只是部分工作内容发生转移称为部分外包，如果全部工作内容都转移出去则称为整体外包。 在IT项目中，外包多发生在软件项目这种有关人的工作量比较密集的项目中。 1 采购管理概述 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 项目采购管理是项目管理的一个重要方面，项目采购管理模式直接决定了项目管理模式，对项目整体管理起着举足轻重的作用。 许多成功的利用外界资源的IT项目，常常归功于有效的项目采购管理。 项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品或服务的全过程。 1 项目采购概述 项目采购的意义 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 采购方要进行IT项目的采购或外包，不管是什么原因，将进行项目的采购和外包至少有如下作用： 有利于专注于核心业务 得到技能和技术 提高效益 规避项目风险 降低企业长期营运成本 1 采购管理概述 采购与外包的作用 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 采购至少必须满足如下2个方面的要求： 技术与质量要求 性价比要求 1 采购管理概述 对采购的基本要求 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 图13-1 项目采购管理的过程 1 项目采购概述 项目采购过程 P.382 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 采购规划：决定采购的内容和在什么时侯采购 发包规划：拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询价：采购方和潜在的供应商进行交互的过程 供方选择：采购方从潜在的供应商中进行选择 合同管理：对合同进行管理，确保合同条款的完成 合同收尾：对项目基本完工的确认与验收 1 项目采购概述 项目采购过程 P.383 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 提 纲 项目采购管理概述 项目采购管理6个过程模型 外包管理 案例分析 第十一讲 项目采购与外包管理 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 进行采购以前，应该对采购作出规划，以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。 采购规划过程