某公司员工调薪的管理办法.docVIP

员工调薪管理办法 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 Bh#?:hf ?F=B[%4q`% 2、 调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事管理部门评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行。 2.1.1试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。 2.1.2试用期满后，用人部门根据试用员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订《劳动合同》，并提出薪资调整额度的建议，报人事管理部门核定后报公司领导审批。 2.1.3 试用期转正调薪其主要流程为： 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定 9*=K ，年度调薪于每年的 月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。 2.2.2 年度整体性调薪幅度，参照公司上年度获利情况，由公司董事长确定。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或 其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果，确定员工个人年度调薪的幅 度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5人事管理部门核对无误后，统一汇总编制调薪审批表，呈送公司领导核准。 2.2.6 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。 2.2.6 考核指标和方法另行制定。 考核等级 部门调薪人数占比 个人调薪幅度 备注 优秀（A---总分≥90分） 10% 部门调薪幅度×150% 良好（B---80分≤总分＜90分） 25% 部门调薪幅度×100% 一般（C---70分≤总分＜80分） 60% 部门调薪幅度×75% 较差（D---总分＜70分） 5% 0 不予调薪 2.2.7 年度性调薪，其主要流程为： |c)hyw?[Y ? 2.3 职务晋升调薪，调整为晋升职务工资。 工程技术人员年度考核表 考核内容（满分100） 考 评 细 则 及 分 值 德 （态度） （20分） 1.纪律性 （7分） 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 7～6 5～4 3 2～0 2.责任心 （8分） 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 8～6 5～4 3 2～0 3.心理健康EQ （5分） 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。 有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 5～4 3 2 1～0 能 （能力） （20分） 1.专业知识技能 （4分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 4 3 2 1～0 2.开发能力 （4分） 开发能力极强，能完成艰巨的开发任务。 具有良好的开发能力，能胜任工作。 有一定开发能力，在指导下能完成任务。 开发能力较差，常常不能按期完成任务，甚至无法胜任开发任务。 4 3 2 1～0 3.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 创新力一般，在提点下能融会贯通。 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 4 3 2 1～0 4.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 4 3 2 1～0 5.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 工作有一定计划性，也能及时调整。 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。 4 3 2 1～0 绩 （业绩） （50分） 1.月计划承诺 2.年计划承诺 3.部门目标完成 4.