某集团度评优的方案.docVIP

某集团2011年度评优方案 目的 为了表彰先进，发挥优秀个人、优秀团队、效益团队的标杆作用，弘扬以工作绩效为导向的企业文化，集团决定：在全体员工之间开展年度优秀员工评选活动；在集团本部各部门、各子公司之间开展优秀团队评选活动；在各经营团队之间开展效益团队评选活动。 评选标准 1、年度优秀员工、优秀新员工评选标准 ①在公司连续工作满六个月及以上（即2011年7月1日之前及当天入职），可参选优秀新员工；在公司连续工作满一年以上（即2011年1月1日之前及当天入职），可参选年度优秀员工。 ②2011年全年请假不超过10天，无违纪行为； ③个人每月绩效考核评分未有低于85分的，并在当月有实际优秀工作事迹向人力资源中心备案的； ④对公司忠诚，有良好的团队精神，愿意为他人提高工作绩效提供力所能及的帮助； ⑤服务意识强、服务态度好，能获得多数员工的认同； ⑥好学上进，积极学习新知识。 2、突出贡献奖评选标准 ①在公司连续工作满两年以上（即2009年7月1日之前及当天入职）； ②对公司的经营管理有重大的推动作用； ③对公司的经营管理有突出的贡献和效益作用； ④业务团队要有显著的业绩表现。 3、优秀团队评选标准 ①目标清晰，开展工作计划明确，步骤分明； ②内部分工公平、合理、清晰； ③工作有效率，无拖沓、不作为现象； ④执行力强，在落实集团政策制度、执行工作任务方面堪为楷模； ⑤工作品质达到或超出集团要求之标准； ⑥与其它团队的配合性好，敢于承担责任； ⑦团队精神面貌积极向上，致力于持续改善团队绩效； ⑧集体荣誉感强，始终把集团的利益和荣誉放在首位。 4、效益团队评选标准（以项目为基数） 设立公式A=2011年度纯利润/∑团队所有成员2011年度服务月数，以A的数值最大者为最优。 评选方式 1、年度优秀员工评选方式 ①员工自荐。员工工作绩效优秀堪为楷模的，可自行填写《2011年度年度优秀员工推荐（自荐）表》（附表一）及附上高清个人照（电子版），向部门或评优委员会自荐。 ②集团各部门负责人、各子公司负责人填写《2011年度年度优秀员工推荐（自荐）表》及附上高清个人照（电子版），向评优委员会推荐所辖范围内的员工。 2、优秀团队评选方式 集团本部以部门为单位，各子公司以公司为单位参与评选。集团部门负责人、子公司负责人负责填写《2011年度优秀团队申报表》（附表二），在主管领导评价和客户评价（如有）后，由评优委员会核定。 3、效益团队评选方式 各经营团队以集团财务中心提供的资料参与评选。 评选流程 1、2011年12月12日公布评选方案，发起评选活动。同时成立评优委员会，作为整个评选活动的仲裁机构。委员会由集团总裁、副总裁、集团各中心负责人组成，委员会人员构成如下： 评优委员会主任：苏志团 委员：殷长青、陈国雄、曾毅强、钱华、黄丽霞、潘逸雄、刘仁俊、刘恩华 2、2011年12月20日前上交年度优秀员工名单和相关材料、优秀团队评选材料、效益团队评选材料。高管候选人由年终绩效考核结果另行得出。 3、2011年12月23日前完成年度优秀员工、优秀团队和效益团队的评选工作，确定各项当选名单。 4、2011年12月27日前将当选名单公示。 比例分布 各单位可推荐比例为本部门符合条件人数的15%（不少于1人），评优人数不超过集团符合条件人数的7%，详见下表： 各公司/部门评优比例分布情况 单位 在职人数 符合评选资格人数 集团总部 总裁办 51 41 董办 3 3 投资与发展中心 5 3 人力资源中心 7 3 成本控制中心 13 9 审计中心 4 4 审核委员会 1 1 财务中心 33 23 各子公司（包括参股公司，航道除外） 某地产 55 28 某投资 21 16 某能源 10 8 某化工(含暂调一人) 11 6 石化产品交易中心 4 2 物流园 9 6 某惠州 16 7 某公司 2 1 某公司某公司某公司 4 4 某公司 5 5 某公司 13 13 某公司 13 13 某公司 12 12 某公司 6 6 实业某公司 17 15 某公司 2 2 总计 317 231 统计截止时间为：2011年12月7日。 2、优秀团队总共3个。 3、效益团队1个。 六、表彰和奖励 年度优秀员工、优秀新员工、优秀团队和效益团队将在集团团年晚宴上进行表彰，颁发奖金和荣誉证书，优秀团队和效益团队还将获得由集团颁发的荣誉牌匾。奖金标准为： 效益团队 20000元，共1名 优秀团队 10000元，共3名 年度优秀员工 6000元，共 名 优秀新员工 3000元 共 名 突出贡献奖