民间商会的操作实力.docVIP

三、提出工作创新计划，深入基层调查研究，总结和宣传典型经验，检查、指导会员工作。 四、组织实施会员的投诉、调查、调解等具体工作。 五、掌握和了解行业及各会员单位信息，向会长、理事会反映会员的要求、意见，并提出加强行业管理和保护会员合法权益和建议。 六、协助会长做好会内会外的联系和协调工作。 七、协助会长做好商会各种会议和大型活动的筹备工作，组织起草工作报告、总结和其他文稿，抓好会刊和网站的编印和管理工作。 八、完成领导交办的其他任务。 第二节 商会秘书长的地位和作用 从现在在社会结构来讲，在社会主义市场经济体制下，是一个多元的三层结构，上层是一个以政府为中心的社会公共的权力机构；中层是介于政府与企业以及公众之间的社会团体等中介组织；底层是各类工商企业和产权主体。作为社会的上层，它体现的是一种国家的力量，运用的是公共权力，追求的是公共原则；作为社会中介组织，它的力量是社会力量，运用的是社会的权力，它的原则是自主和参与；作为底层的各类工商企业，运用的是市场能力，其权力是资本的权力，它的原则是利润和效益。所以，这三个层次结构的力量、原则和权力是各不相同的。 在市场经济中，政府在逐步地走向宏观管理，对企业的干预在逐渐地减少，也可以说，企业、行业的社会空间变得大了。但这并不意味着企业的空间变大之后，它就能自主地来维持社会的秩序。因为企业的理性行为都是趋利避害，倾向于实现自身效益最大化。尤其在管制不充分的情况下，企业对自身行为的外部性考虑得不多，在追逐利润的同时，往往不注意其他甚至危及社会的情况和行为。所以，需要有一中介绍组织来进行自律管理，来进行管道的沟通，来进行机制的整合等。 在市场经济社会，中介机构的地位非常重要，其主要是扮演市场的维护者和平衡者的角色，以其独立、客观、公开的姿态确定市场地位等。商会作为一个社会的组织者和协调者，是维护企业、行业发展的社团组织，并不以盈利为目的。商会是自律性的社会中介组织，它的管理同部门的管理应该说有明显的区别：一是体现了自主原则；二是体现了非经营性管理；三是体现了一种相互自我管理、自我约束的管理，是自愿而非强制性的、松散的和柔性的管理。 市场经济的运行，催生了现代行业商会的迅速发展，使其在发挥职能、协调服务、激活资源、有效管理等方面都起到了不可替代的作用。搞好现代商会工作，不仅取决于有没有一个团结稳定的工作班子，而且在很大程度上取决于秘书长能否明确自己的职能位置和充分发挥应有的作用，并对商会机关实施有效管理。 商会秘书长有一个角色定位问题，要充分地认识所在商会的性质、地位、作用、宗旨和它的职能，这是一项很重要的基础性工作。同时，还要正确认识自己在商会的位置，这是很重要的，因为秘书长是商会的中枢神经。打个比方，如果把商会看成是一个企业，那么会长就相当于这个企业的董事长，秘书长就相当于这个企业的总经理。一个企业经营的好坏就是总经理能力的体现；一个商会的兴衰就是秘书长水平的高低。 第三节 商会秘书长的基本素质 作为一个商会的秘书长，归纳起来应该熟悉经济或行业情况，熟悉企业，熟悉众多企业家或企业经营者，热心商会工作，有协调和管理能力，有很强的责任心，等等。要做一个合格的商会秘书长，必须具备以下基本素质： 一、作为秘书长，在行业中应该有一定的影响。 二、应该熟悉宏观经济，熟悉企业情况，熟悉行业情况。如同作为一个企业经营者熟悉市场、产品、管理和营销等业务一样，作为秘书长也应该熟悉商会各种情况。 三、应该是商会工作的策划者。因为商会的生命力在于“活动”，根据商会的发展情况，结合政府部门和企业的需求，开展各种活动和协调服务工作。一个好的秘书长要善于动脑筋摸情况，不断地进行策划并将每一个活动策划好，在社会上就有影响，在企业中就有地位。 四、善于发挥桥梁和纽带作用，与各方面建立良好的关系。商会的工作手段之一就是协商、协调，它的资本就是桥梁和纽带。它立足在社会上，要使社会的各方面都得到利益和实惠。商会的工作多数是无本经营，要通过桥梁和纽带发挥对上对下协调服务作用，通过大量的协调来解决问题。比如，在维护企业和企业家合法权益问题上，单靠协会的力量是不够的，它需要通过各方面的力量和努力协调才能够得以实现。 五、要有创业和敬业精神。改革开放以后，商会在中国是个新生事物，如何把商会办好，确实有个各显神通的问题。为什么有的商会办得很出色，有的就不一定行呢？除了客观因素外，秘书长有没有创业和敬业精神是很大的原因。所以，要当好一个秘书长确实不容易，一方面靠自身的聪明才智，另一方面要靠不懈努力、认真负责和不断开拓创新的奉献精神。 第四节 尽职尽责做好秘书长工作 一、当好会长的助手 商会领导人一般不驻会，其作用不是主要体现在对商地机关日常事务以及人、财、物的管理上，而是侧重于发挥其社会代表性上。因此，秘书长要善于将