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《现代企业文化、管
《现代企业文化、管
理与制造技术实践》
你可能不知道的真相
? 1 、激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金,而是企业文化;
? 2 、决定薪酬高低的不是能力,而是当下价值与未来价值;
? 3 、制约个人职业发展的不是公司、上司,而是自己的目标
与信念;
? 4 、吸引员工携手面向未来的不是股权、事业驱动,而是使
命与责任。
? 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理
体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当
代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企
业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同
等重要的作用。
? 不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从
根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无
形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章
制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文
化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向
作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工
的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创
业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人
际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企
业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现
职工与企业的共同目标,企业不断提高品位,提升企业在市
场中的竞争力。
? 一个现代企业,是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底
蕴,决定企业在新时代下的生存空间,直接影响企业的兴
盛衰微。
? 我国民主促进会主席许家璐说:“从事经济活动,如果不
关注文化问题是很困难的。”
? 企业文化研究专家贾春峰认为:“21世纪经济赛局在很大
程度上取决于‘文化力’的较量。”
? 因此,“没有文化,就没有现代企业。”已逐渐成为人们
的共识。
? 无论是一个国家、一个民族,还是一个企业,如果缺乏凝
聚、整合人们思想与支配人们行动的健康向上的文化精神,
都是不可能团结奋斗的。
什么是企业文化
? 一人在小区拜访客人后出来,看见一老人在给自己擦车,以为
是小区的有偿服务,忙问:谢谢您!多少钱?
? 老人说:不要钱!我是大众的退休职工,这么好的车要擦干净
才漂亮!
? 企业文化是广泛认同共同遵守的价值观和信念,企业文化不
仅是文化表象和符号,更是深入人心日积月累的行为习惯。
企业文化的涵义
? 企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体员工所
认同、遵守的价值观念、经营准则、经营形象、精神风貌、
道德规范、规章制度、发展目标的总和。
? 包括:
1 、企业物质文化
2 、企业制度文化
3 、企业精神文化
企业物质文化
? 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构
成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是
企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
企业制度文化
? 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态
构成的外显文化。合理的制度必然会促进正确的企业经营观
念和员工价值观念的形成,并使职工形成良好的行为习惯。
企业精神文化
? 企业精神文化,是企业在生产经营中形成的一种企业意识和
文化观念,它是一种意识形态上的深层企业文化。
企业物质文化内容
? 1 、企业标识
企业名称
企业logo
? 2 、生产或服务
生产制造出质量上层、性能价格比高的产品。提供优质、高效的售前、售后服务。
? 3 、工作环境
办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。
? 4 、技术装备
配置先进、适用的机器设备。
? 5 、后援服务
为服务对象提供无微丌至、主劢、便利的服务。
? 6 、人才资源:通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平,人尽其才。
1)人才培养:内部培训,新入职员工与老员工的培训由人力资源部组织,各部门负责人
给予定期、不定期的培训。提高员工整体素质。外部培训,由公司人力资源部负责外部购
买适合公司中层负责人的课程,用于提供其管理及其与业技能。
2)人员考核:实行末位淘汰制,每月通过绩效标准对公司员工进行考核,每半年或一年
对全体员工
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