沈阳机床薪酬制度—2008年.docVIP

沈阳机床（集团）有限责任公司 员工薪酬制度（讨论稿） 第一章 总则 第一条 本制度所称的薪酬，是指与公司签有正式劳动合同的员工，在公司指派或批准的岗位上，完成公司或下属单位安排的工作任务，由公司和各单位按工作绩效、岗位贡献和个人能力分配的工资和奖金。不包括公司规定的其他各种福利。 第二条 本制度的适用范围是与公司签有正式劳动合同并在岗工作的员工。离退休员工、劳务工和虽与公司签有劳动合同但不在岗工作的员工不执行本制度。 第三条 公司的薪酬制度遵循以下原则： 1、公平性原则：以内部公平、外部公平、过程公平、结果公平为目标，保证和提高员工公平感。 2、竞争性原则：保持公司薪酬水平对外部劳动力市场和主要竞争对手的竞争力。 3、激励性原则：在内部各类、各级岗位的薪酬标准上适当拉开差距，体现薪酬的激励作用，提高员工工作热情。 4、经济性原则：在保持公司薪酬水平的竞争力的同时，考虑公司的未来发展需要和实际承受能力。 5、合法性原则：公司的薪酬制度必须严格遵守国家和各级政府法律、法规和政策规定。 6、发展性原则：公司的薪酬制度设计要体现公司未来发展对员工能力提高的要求，明确员工未来职业发展空间。 第二章 薪酬总量控制办法 第四条 公司的薪酬总量采取预算控制的方式，按预算层次分为两级，其中： 1、第一层次：公司级薪酬预算 公司总体和沈阳集群的薪酬预算由公司人力资源本部制定，经征求工会组织意见后报公司人力资源委员会审议，经批准后执行。薪酬预算遵循以下原则： （1）薪酬总量与公司经济规模相适应，与公司年度发展目标挂钩，随公司经济规模和经济效益增长而增长。员工薪酬水平高于社会同类人员平均薪酬水平。 （2）薪酬总量增幅不高于销售收入增幅，人均薪酬增幅不高于人均销售收入增幅。 （3）薪酬总量不高于政府“工效挂钩”政策规定的工资总额。 公司级薪酬预算为公司年度薪酬控制的最高级别文件，由公司人力资源本部负责执行，由公司财务本部和综合运营本部负责考核。 2、第二层次：公司总部机构、业务实体和企业（事业部）（以下统称各单位）级薪酬预算。 （1）公司总部机构的薪酬预算 公司总部各管理机构的薪酬预算由主管人力资源专员和部门负责人共同制定，报公司人力资源本部批准后执行。 制定的主要依据是： 1）公司确定的部门定员； 2）公司规定的各类人员岗位工资标准； 3）公司确定的年度员工收入目标； 4）本部门负责的公司年度经营目标或分解目标的预计完成情况。 （2）公司总部业务实体的薪酬预算 公司总部各业务实体的薪酬预算由主管人力资源专员和部门负责人共同制定，报公司人力资源本部批准后执行。 制定的主要依据是： 1）本部门负责的公司年度经营目标或分解目标的预计完成情况； 2）公司规定的各类人员岗位工资标准； 3）公司确定的年度员工收入目标； 4）公司确定的部门定员； （3）沈阳机床数控产业园区内企业（事业部）的薪酬预算 园区内企业（事业部）的薪酬预算由主管人力资源专员和企业（事业部）共同制定，报公司人力资源本部批准后执行。 预算制定的主要依据是: 1）本事业部承担的公司年度经营目标或分解目标； 2）公司确定的年度各类员工收入目标； 3）公司规定的各类人员岗位工资标准； 第五条 公司总部各管理机构、各业务实体、各企业的薪酬预算汇总不得超过公司级薪酬预算，如有矛盾，调整第二层次薪酬预算。 第六条 公司对总部机构、业务实体、各企业（事业部）的薪酬预算执行情况实行“年预算、月考核”的控制办法，即： 各单位按规定制定全年薪酬预算，经公司批准后作为全年本单位薪酬发放的指导性文件。 公司人力资源本部每月按综合运营本部、财务本部提供的运营指标考核结果对薪酬总量进行考核，对有可能产生重大偏差的单位提出薪酬预警。 第七条 月份薪酬总量的控制方法和标准 1、整机事业部 （当月销售收入+当月回款）÷2×薪酬比例 其中薪酬比例为本单位当年薪酬总量目标占当年销售收入计划的比例 2、配套事业部 临时考核办法：当月完成工时数×薪酬系数 其中薪酬系数为本单位薪酬总量目标/计划完成工时的比值（小时单价） 条件成熟后：被整机事业部接收的产品价值量×薪酬比例 其中薪酬比例为本单位薪酬总量目标占本单位被整机事业部接收的产品价值量的比例 3、公司总部机构、业务实体 薪酬总量：∑（在岗人员岗位等级工资）+∑（员工绩效工资目标值）×考核结果 第八条 在出现以下情况时，公司将对各单位提出薪酬预警： 1、无正当理由，累计实发薪酬超出正常累计薪酬预算10%以上； 2、经综合运营本部考核，主要考核指标累计完成率（累计完成数÷年度目标值）低于薪酬实际发放率（累计实发薪酬÷年度薪酬预算）10%以上； 第九条 接公司薪酬预警后，各单位应对下一季度薪酬实发额进行调整。拒不调整的，公司人力资源本部在获公司人力资源委员会批准后予以强制调整。 第