游戏的策划制作过程.docVIP

游戏策划制作过程 在一个游戏的制作过程中，策划的工作过程大致可以分为三个阶段，可简单地称之为前期工作、中期工作和后期工作。其中前期工作是策划工作的重点和难点，故描述略加详细。 一、前期工作 　　即制作组的其它部门还未开工时策划所做的工作，主要是进行市场调研、确定工作计划和撰写策划书三个方面： 　　1、市场调研 游戏软件是一种商品，并且是一种高投入的商品。国外一个作品的投入通常在百万美圆的数量级，并且不乏上千万数量级的大制作。国内（大陆）的一个象样的作品制作出来也要花掉好几十万，员工工资、设备折损、资源购买、广告宣传、载体和包装等等等，《剑侠情缘》的所有开销超过了100万元，《抗日--地雷战》也隔100万不远。在这种前提下，市场调研的重要性不言而喻：如果你做出来的产品没有市场，那么这个产品就是你自杀的武器。项目《剑侠情缘》、《抗日--地雷战》开发成本50万～40万（工资、设备折旧、资源）销售成本35万～30万（广告、海报、运输、首发式、税）生产成本（光盘、包装、说明书）25万～20万。 　　市场调研：一是对现有作品的调研，二是对用户需求的调研。对现有作品的调研可避免新策划的作品有跟风之嫌，特别是国内的游戏产业，由于技术水准和国外相比还有比较大的差距，如果一味地跟着别人跑，没有什么新的突破，那么这种作品想获得玩家的认可的相当困难的。对用户需求的调研可保证作品面世后有足够的用户群，他们是制作组的衣食父母，如果不尊重他们，想想后果吧！有一个很重要但又容易被忽视的问题，这就是游戏产品的时效性。 　　一个游戏作品的制作周期比较长，短则一年半载，长则一年两年。但一个游戏的销售期却非常短，特别是在国内，根据我的经验，国内一个游戏作品的销售时间通常只有两个月时间，很难突破三个月。也就是说，在这两个多月的时间里你就可以得知你的人力、时间和资金的投入是否得到了回报。所以，在开发一个新产品进行市场调研时一定要考虑一个提前量。首先确定自己的产品上市时间，然后根据调查研究的结果判断自己的产品上市时是否会受到其它作品的冲击，用户群是否会因为技术的更新、新作品的上市而转移，等等。 　　2、工作计划 　　根据上面的说明，一个游戏产品的成本主要集中在开发成本上。开发成本基本上是和时间成正比关系的，所以在进行市场调研后制定一个切实可行又能最大限度降低成本的工作计划就显得致关重要。由于制作组的其它部门尚未开工，整个游戏的架构都在策划的脑子里，所以这个工作主要是策划来完成的，当然，策划在制定工作计划的同时，必须从公司的实际情况出发，不能任意挥洒。 　　工作计划中的主要内容是人员配备和工作日程表。根据游戏容量的大小确定参与制作的人员结构，既要在预计的时间内完成任务，又要在整个制作过程中没有人员闲置，安排是否得当取决于策划的经验和预测。一个优秀的策划和一个蹩脚的策划在做同样的产品时时间可能相差40%甚至更多。由此可见工作计划的安排对制作成本的影响。在不同的游戏种类中，制作组的各部门人员比例是不一样的。如RPG游戏，美工工作量较大，文字工作量较大，那么就应该在美术方面多加人手，可以专门安排一个人做文字方面的工作；战略类游戏美术工作量相对较小，但数据量大，结构复杂，调整困难，靠策划一个人难以胜任，那么就应该安排人员协助策划做数据设定方面的工作。由于在游戏制作的后期就要开始做宣传、销售方面的工作，所以工作日日程表一定要比较准确，误差不能太大。日程安排过松，会导致工作效率降低，从而增加开发成本；日程安排过紧，在预定的时间内不能完成制作，将使宣传和销售处于非常不利的境地，直接影响回报率。一份具体的工作计划中至少应包括以下几个部分：游戏的主要指标；各部门工作量预算；制作时间预算；资金预算；进度表。 　　3、策划书 　　策划书相当于工程师的蓝图，实际上就是策划将大脑中的游戏雏形用文字表达出来，以书面形式转告制作组的其它部门，作为其它部门在制作过程中的指导书。策划书不要求很详细，基本上不考虑细节方面的东西，但要求它很稳定，一旦生成不得随意修改，所以撰写策划书时一定要和其它部门沟通，以确保策划案切实可行。特别是关于技术方面的，不能天马行空，独往独来，如果到时候技术方面不能达到策划书中的要求，后果很可能是整个制作组的人员在某一段时间内的工作都白干了。 　　不同的游戏种类的策划书的撰写会有一些差异，但下列项目是每一份策划书中都必须明确规定的：1、类型（结构）；2、解析度；3、操作系统；4、故事背景；5、容量（关数）；6、游戏进程；关于游戏的类型，很难有一个明确的定义。随着技术的发展，游戏的容量越来越大，内涵越来越多，以至某些游戏已经很难用某一种类型来定义它。如有些战略游戏，却包含有许多角色扮演的成分；许多角色扮演类游戏，却又包含有养成的成分，等等