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1、班组长岗位责任制 （1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。 （2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。 （3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班组创新和三无班组活动，做到文明生产。 （4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。 （5）积极处理各类事故隐患，对发现的隐患当班要认真落实处理，确保隐患在第一时间消灭。 （6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。 （7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。 2、班组长选聘制度 （1）热爱本职工作，有较强的责任心。 （2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。 （3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。 （4）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。 （5）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。 （6）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。 3、班组长例会制度 （1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。 （2）会议由本单位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。 （3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。 （4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本单位主要负责人请假，无故不请假者扣罚双星考核5分。 （5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者扣罚双星考核2分。 （6）班组长会议时间提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。 4、优秀班组长竞赛考核制度 （1）认真贯彻矿及本单位制定的各项管理制度，积极参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。 （2）带领本班组完成交于的各项任务，工作保持动态达标。 （3）坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制度和劳动纪律。 （4）工作过程中，严格遵守规程和工作标准，确保现场安全文明服务。 （5）班组长不能同时休班，每班必须保持一名班长（副班长），带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。 （6）班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组追究班组长的责任。 (二)班组长的任免程序 各单位根据矿上的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下： 1、 聘任程序 (1) 本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人；职工根据作用选拔条件自荐候选人；群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。 (2) 班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。 (3) 班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告)，对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的领导研究同意后报矿相关部门备案。 2、 解聘程序 由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可依据如下程序予以免职。 (1) 本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。 (2) 工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。 (3) 矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。 (4) 劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。 (5) 因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳动人事科归档。 (6) 因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不得任用。 班组长的管理 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。 （一）班组长的任职条件 1、应具备的素质 （1） 政治素质 对社会主义事业的高度责任感和坚定信念；对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实；对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。 （2）思想素质 有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，