生产经理岗位责任制 [2].docVIP

项目经理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，管理好项目部的全面日常工作。 2、统一调度，合理安排劳动力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。 3、参与单位工程的图纸会审工作，组织审定施工方案，制订各项技术措施。 4、向职工进行“安全第一，质量第一”的教育，全面开展创优工程和标化工程的活动。 5、深入施工现场检查、督促，及时提出整改措施，消除安全和质量隐患，确保工程质量和施工安全。 6、定期召开施工会议，检查各项规定的执行情况，加强经营管理，提高经济效益。 7、关心职工生活和思想情况，及时解决职工困难，加强职工思想教育工作。 8、定期做好项目部的工作、生产、经营等情况的汇报工作，重在决策问题及时向工程处领导请示。 生产经理岗位责任制 是项目成本控制的第一责任人。 生产管理工作： （1）、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制； （2）、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作； （3）、负责对项目（人、材、物）进行合理调配； （4）、协调各工种之间生产矛盾。 3、现场文明施工管理： （1）协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地； （2）负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。 4、分包管理： （1）协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参与项目分包管理； （2）对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制； （3）督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。 5、参与项目部组织的招工工作。 6、协助项目经理做好材料采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。 7、其它工作： （1）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见； （2）根据企业管理制度的规定，做好对工长绩效考核； （3）项目经理外出时，代行项目经理职责。 8、完成直接上级交办的其它工作。 技术员岗位责任制 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小助成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。 负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制： 在分工司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批； 按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作； 项目开工前负责做好成本预案的编制工作。 组织技术交底、设计变更工作： 负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效地得到解决； 负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员； 负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复合工作。 计划的编制和落实： 负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划； 协助生产经理做好施工计划的落实。 下属管理人员管理： 负责项目规范标准体系的建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划； 对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导； 对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理； 对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的日常工作进行检查监督，严重行为的上报项目经理，适时启动“拉闸”程序。 质量管理： 负责做好对砼、砂浆的配比检查工作； 协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作； 文件资料记录： 负责做好技术复合、检测记录、施工日志等填写； 负责做好项目部各种会议记录。 技术整改的落实： 负责对项目出现质量问题提出整改意见； 负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。 分包队伍的管理： 参与分包商选择； 负责对分包队伍技术方面的管理与协调； 参与对分包队伍计划方面的管理与协调。 11、其它工作： （1）参加图纸会审工作； （2）负责新技术、新工艺的推广和运用； （3）负责对项目职能技术和规范知识的培训工作； （4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； （5）配合项目经理做好要款工作； （6）根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。 （7）参与项目组织的招工工作； （8）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作； （9）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见； （10）参与项目制度指标利润承包制的推进工作。 12、当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。 13完成直接上级交办的其它工作。 放线员岗位责任制 现场测量与管理： 认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线； 做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作； 跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作； 负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。 服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。 定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。 参与项目组织的招工工作。 完成直接上级交办的其它工作。 收料员岗位责任制 1、材料验收工作：