大时代技术标(土城中心小学)浅析.doc

第一章 编制依据及原则 一、编制依据： 1、本工程施工招标文件； 2、本工程施工图纸； 3、现场勘察及答疑； 4、与本工程相关参考资料、工期定额、国家现行有关施工规范及标准； 国家现行有关施工规范及标准 序号 规范标准名称 编号 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—2002 3 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 4 《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》 GB50242-2002 5 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 7 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2001 二、编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，抓关键工程，确保工期。 2、采用行之有效的施工方法，合理选择施工方案，努力提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 3、加强安全、文明施工管理，做到环境保护。 第二章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称：房县土城中心小学校园规划 2、工程地点：房县土城中心小学 3、质量要求：合格等级 4、要求工期：30 日历天 二、工程范围 本工程施工图纸范围内的所有工程项目 施工工程主要项目工程量如下： 一、除土方 长48米，宽37米，厚0.4米，计710.4立方米。 二、排水 1、主沟长100米，宽0.6米，深0.8米（盖板）。 2、跑道内围排水沟长174.5米，宽0.4米，深0.5米（含盖板）。 三、硬化面积（篮球场、羽毛球场）长68.23米、宽22.6米，计1541.99平方米。 四、场地扎实铺砂 五、篮球场、羽毛球场铺丙烯酸 第三章 施工部署 一、施工组织部署 一、本工程地处小学内，因此对周围的卫生，交通安全，噪音扰民，过往行人的安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响该校正常的工作和生活。 二、由于校园内学生较多，施工现场要用钢管进行围挡，不让学生和其他人员进入施工现场，以保证本工程安全顺利完成。 三、本工程临时用水，将从建设单位指定的地点下线接入现场，在入口处做临时配电箱。 四、临时用水从校园内管网接入，在入口处做水表总阀 五、统一规划本工程的排雨排污，在施工现场设置排水沟和沉淀池，将现场内雨。污水在沉淀池内经过处理再排入校园污水管网。 六、为了加强对本工程的施工管理，现场成立项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、项目工程师及各专业人员等组成，包括施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、试验等经验丰富的施工人员。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化行政组织机制和管理力度。 1、施工组织机构设置（见下框图） 2、施工组织机构管理内容及目标 （1）、施工安全管理； （2）、施工质量管理； （3）、施工进度管理； （4）、文明施工管理； （5）、机械使用管理； （6）ISO14001环境管理和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐。 第十章 工程交付、回访及保修措施 1、工程交付 为保证顾客的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，在计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用顾客场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。 2、工程回访 (1)、回访程序 (a)在工程保修期内，每三个月回访一次。 (b)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 (2)、回访组织 本工程将组成由公司法人代表授权人带队，公司相关部门经理任副组长，各职能人员参加的回访小组。 在回访中，对顾客提出的任何质量隐患和意见，虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于我方原因的质量问题，也要耐心解释，并热心为顾客提出解决办法。 在回访过程中，对顾客提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。 3、工程保修服务 从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向顾客负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 (1)、保修期限与承诺