恒源加油站项目建设可行性研究报告.docVIP

第一章 总 论 第一节 项目概要 1、项目名称：靖边县昌运油井技术服务有限公司恒源加油站 2、建设单位：靖边县昌运油井技术服务有限公司 3、项目主管单位：靖边县商务局 4、建设性质：新建 5、项目建设单位基本情况 靖边县昌运油井技术服务有限公司，地址：靖边县张家畔镇胡伙场村，于2013年注册成立，注册资本500万元，法定代表人张树昌，经营范围：主营油气井工程技术服务。公司经营许可证等相关证件已办理，已进入正常经营，并与许多商家建立起了合作经营关系。 6、建设地点、规模、期限和建设内容 建设地点：靖边县张家畔镇龙山路 建设规模：点地面积2400㎡，储油罐容积180 m3,双枪税控加油机8台。 建设期限：项目建设期为1年，即2013年8月至2014年8月。 建设内容：征用土地2400㎡，建设框架结构办公用房一幢，总层数一层，建筑面积300㎡；建设钢架结构加油站网架（罩棚），建筑面积400㎡；建设框架结构厕所一幢，总层数一层，建筑面积70 ㎡及配套土建工程。 购入地埋卧式储油罐8个，油罐储油容积180 m3，双枪税控加油机8台，加油站输油管道，供电及通讯设备一套，其它辅助材一批，环境保护、消防设力求等配套设施。 7、投资规模及资金构成 项目总投资为767.45万元。其中：工程建设直接费用123.41万元，工程建设其它费用398.6万元，预备费20万元，流动资金225.44万元。 本项目建设资金全部由企业自筹767.45万元，占项目总投资额的100%。 8、主要技术经济指标 项目主要技术经济指标表见下表 表1 主要技术经济指标表 序号 指标名称 单位 数量 备注 1 项目产品方案 吨/年 2400.00 1.1 成品油 吨/年 2400.00 2 主要原料消耗定额 2.1 成品油 吨/年 2400 成品油 3 主要原（辅）料消耗 正常年 3.1 0#柴油 吨/年 780 3.2 93#汽油 吨/年 820 3.3 97#汽油 吨/年 800 4 燃料及动力消耗 4.1 水 万方/年 0.37 4.2 电 万度/年 1.80 5 全厂定员 人 10 5.1 加油工人 人 8 5.2 管理人员 人 2 6 工作制度 6.1 年工作日 d/a 365 安检、维修日除外 6.2 日工作班次 Sh 3 6.3 班工作时数 h 8 有效工时8小时 7 占地面积 ㎡㎡完成 二、加油站经营概况 加油站指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。 我国加油站经营现状分析：目前国内加油站多数还处于低水平分散经营的状态，各行各业均有涉足，各显其能、各自为政。 1、经营规模小。在全国近11万座加油站中，国有加油站（主要是石化、石油两大集团）有6万多座，约占全国加油站的45%左右，其余的均为社会各业和其他经济成分经营的加油站。我国年成品油零售量12000万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有1700吨左右。 2、管理水平低。成品油销量已落后于国内其他零售业。据国内一位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售的经营管理只相当于国内零售业80年代的水平，基本上没有形成规模经营。如果同国内外国石油公司管理的加油站相比，差距也比较大。如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了2.3倍。目前我国石油、石化两大集团销售企业的加油站不同程度的存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高的情况。由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属的加油站，也由于各自的利益相互竞争。 3、零售的业态落后。加油站是一种最适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最早实行连锁经营的行业之一。首先，从商品商的市场定位来分，商品单一，消费并差异小，目标市场明确；其次，有现在的油库，可以改造成配送中心；第三，已有的零售网点，得天独厚的行业优势。如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠的是经济实力的话，那么石油、石化两大集团就应该靠这些已经形成的网络，争取在较短的时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡的具有现代化水平的连锁加油站，这不论是对原有的成品油流通体制，还是对原有的经营观念和经营方式都是一种变革和创新。但是，要将这些分散的低水平经营的加油站，改造成具有现代化管理水平的连锁企业，并不是一件容易的事，因为它是对原有经营方式的深层次改革，使对原有利益布局的一次重新组合，必然会影响到一些部门和个人的利益。但是这种改革对石油、石化集团及其加油站以后的持续发展有着不可低估的作用。 4、不良竞争。例如同一条公路上