投资计划书(WANG稿)详解.doc

投资计划书 公司的基本状况 1-1公司概况与关联公司 1-2公司管理层构成 1-3公司地理位置 1-4公司发展战略及经营计划 1-5公司内部控制管理 主营业务介绍 2-1业务内容描述 2-2业务特性 2-3储备项目介绍 产品（融资）市场分析 3-1市场相关现状（政策、行情） 3-2业务市场需求状况分析 3-3融资渠道分析 投资管理及人员计划 4-1组织结构 4-2管理团队介绍 4-3人员招聘及培训计划 4-4人员薪酬制度、管理制度及激励制度 4-5成本控制管理 4-6项目实施进度计划 投资风险与规避对策 5-1经营风险及其规避 5-2政策法规风险及其规避 投资投入估算说明 6-1投资资金需求 6-2项目资金使用计划 6-3投资方享有哪些监督和管理权力 6-4投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 公司的基本状况 1-1公司概况与关联公司 XXXX管理有限公司（以下简称公司）成立于2014年初，注册资本金人民币5 千万元，是江西首批民企获准在深圳前海成立的基金管理公司之一。下属关联公司：江西省XXXX管理有限公司、江西省XXXX管理有限公司、江西省XXX资产管理有限公司。 1-2公司管理层构成 董事会、监事会、项目评审会、外聘专家顾问和高级管理人员 1-3公司地理位置 XXXX管理有限公司注册地深圳前海深港合作区，位于深圳南山半岛西部，伶仃洋 东侧，珠江口东岸，包括南头半岛西部、宝安中心区，是“珠三角湾区”穗—深—港发展主轴上的重要节点。前海合作区的功能定位为：深港合作先导区、体制机制创新区、现代服务业集聚区、结构调整引领区。重点发展创新金融、现代物流、总部经济、科技及专业服务、通讯及媒体服务、商业服务六大领域，优先发展前海湾保税港区和前海商务中心区。 1-4公司发展战略及经营计划 陆续成立香港公司、上海公司、北京公司，组合以深圳、南昌、香港、上海、北京等五 个地市的综合型公司。 香港公司经营主项在香港银行贷款、社团费用并与深圳公司相对接； 深圳公司经营主项在香港移民基金（出境）、前海募资、操作新三板国内企业在香港进 行上市； 北京公司经营主项在募资资金的销售工作及整体企业战略资源的整合； 上海公司经营主项在农业休闲观光、养老项目 南昌公司经营主项在本地的EMBA班（北京大学、清华大学、南昌大学、江西财大等四 所院校），并打造成江西的EDP中心 1-5公司内部控制管理 XXXX管理有限公司制定了相应的内部控制管理制度 公司内部控制制度（暂定） 第一章 总则 第一条 为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。 第二条 内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营 活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第二章 内部控制的目标和原则 第三条 公司内部控制的目标： （一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。 （二）防范经营风险和道德风险。 （三）保障客户及公司资产的安全、完整。 （四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。 （五）提高公司经营效率和效果。 第四条 公司内部控制制度的原则： 健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业 务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。 （二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业 务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。 （三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台 管理支持适当分离。 （四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。 第三章 内部控制的主要内容 第五条 公司内部控制主要内容包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递 控制、内部审计控制等。 第一节 环境控制 第六条 环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。 第七条 授权控制的主要内容包括： 股东大会是公司的权力机构。董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。 监事会是公司的内部监督机构。负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。 公司总裁由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决 议。 （二）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等 授权范围内行使相应的职权； 各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务 和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行； 公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，对不适用 的授权及时修改或取消授权。 第八条 员工素质控制贯彻在人力资源管理体