海南八所港装矿系统升级改造项目安全控制汇报浅析.pptxVIP

八所港装矿系统升级改造施工安全控制汇报 项目施工安全控制 目录 施工概述 作业环境卫生 施工风险分析 风险控制措施 人员资质 施工作业制度 施工概述： Market gaishu 本项目主要对港区现有装矿系统的变电站、集成控制室、动力输出电缆、室外皮带输送线检测监控等系统进行改造、新建和更换。施工涉及到系统设计、系统安装、系统调试等现场作业。项目主要以电气施工作业为主，在改造、安装、调试作业过程中存在着许多安全风险控制工作。项目施工的安全控制也是我们本次十分重要的工作之一，需要我们现场人员层层现场把关，以确保按双方合同的约定，安全高效的完成项目任务。  施工人员资质---施工人员安全资格审查 4 参与本次项目的施工人员，须通过以下资质资格的审查，并由工程技术湛江分公司项目组，邀请公司专职安全监督共同进行，审查内容包括但不限于如图所示内容。 施工人员资质---持证上岗、技能测试考核 5 所有施工人员持有有效的身体健康证明； 电气人员、焊接人员全部通过技能测试考核； 电工、焊工人员持有特种作业操作证书； 焊接测试 电工技能考核 6 施工人员资质---持证上岗、技能测试考核 电气技能测试原理图 施工人员须全员参与 技能测试，确保施工人员人人安全技能熟练。 施工风险分析---存在的高风险作业 7 风险作业 施工风险分析---存在的风险点 由于这些风险特点不同，采用的现场管控方法不同，要切实控制好这些风险，必须首先控制好人的作业行为。我们通过合理的人员分工来解决。并在队和班组设置兼职安全员，做到每一位施工人员的作业行为监控全覆盖。 风险种类 风险点分析 8 吊装作业风险 动火作业风险 高空作业风险 电气作业风险 交叉作业风险 9 风险控制措施---安全控制组织结构 通过制定安全控制组织结构把安全责任落实到每一个人。 安全控制组织结构为三级：现场项目负责人——施工队长和安全监督——现场施工人员。 现场项目负责人把控整个项目施工安全。 施工队长和安全监督负责现场各作业点的施工安全，为现场的主要安全责任人。 施工作业制度---项目现场管理模式 10 每天十分钟开工班前会 落实作业许可制度 落实JSI安全分析制度 实行合理分工制度 落实现场安全措施制度 落实必要的准备工作 开工前 作业中 队长、安全监督时时监控作业人员的作业行为 安全监督监督作业人员按电气作业规程进行操作 督促、提醒电气作业人员按电气安全作业规程的要求步骤化解施工中的风险点 作业结束 做到工完料尽场地清 利用晚上60分钟时间召开当天工作总结会 总结当天作业中存在的问题和改进的方法 安排第二天需要提前准备的工作 风险控制措施---施工队伍组织 11 工程队长1人（现场安全第一责任人） 工程副队长1人（兼安全监督） 高中级电工9人 机械师1人 焊工2人 铆工1人 组建工程一队（定员15人） 组建工程二队（定员15人） 工程队长1人（现场安全第一责任人） 工程副队长1人 （兼安全监督） 高中级电工9人 机械师1人 焊工、水工各1人 铆工1人 风险控制措施---现场安全措施 12 作业中，带有风险的作业施工，做到人员上新老搭配 整体施工进度上做到慢中有紧、稳中求快 领队、安全监督时时监控作业人员的作业行为 队长、副队长在人员安排中，把安全考量放在第一位 管控方法 风险控制措施---施工作业前 13 施工队伍在作业前，大家开10-15分钟班前会，明确作业中各领队人员的安全责任，根据各队、班组所承担的专业任务不同，分别完善、完成如图所示的安全操作文件和现场措施，队伍才能开工作业。 风险控制措施---潜在危险因素分析 14 所有参与施工的人员，共同参与作业中的潜在危险因数分析，使大家都清楚现场的施工步骤和内容，识别施工中潜在的危害，有利于做到事前提前在现场采取措施预防危害的发生。 风险控制措施---风险控制操作文件 15 1）下班前10分钟，做到工完料尽场地清，施工垃圾进行环保处理。 2）施工设备、工具规范整理排放，同时做好当天的销单工作 3）每天晚上召开当天的施工总结会。 4） 每天总结项目安全、质量、进度等工作。 5）将安全上存在的问题及动态通过总结细化至第二天的施工管控中。 风险控制措施---每天作业结束总结 风险控制措施---电气作