985高校战略管理NO5.ppt

第四节　收缩型战略 一、 收缩型战略概述 （五） 采用收缩型战略的原因 2. 被动原因 （2） 企业或企业的某业务失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继时不得不采用防御措施。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （一） 抽资转向战略 抽资转向战略是指企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场的情况下，采取缩小规模和减少市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的一种战略。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 1. 调整企业组织 调整企业组织包括改变企业关键岗位的领导者，在组织内部重新分配责任和权力等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 2. 降低成本和投资 降低成本和投资包括压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长期投资的项目等，也可以适当减少某些管理部门或降低管理费用。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 3. 减少资产 减少资产包括出售与企业的基本生产活动关系不大的土地、建筑物和设备；关闭一些工厂或生产线；出售某些在用的资产，再以租用的方式获得使用权；出售一些盈利的产品，以获得继续使用的资金。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 4. 加速回收企业资产 加速回收企业资产包括加速应收账款的回收期，派出讨债人员收回应收账款，降低企业的存货量，尽量出售企业的库存产成品等。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 1. 实施放弃战略的障碍 实施放弃战略对任何企业的管理者来说都是一个困难的决策。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 2. 放弃战略的类型 （1） 特许经营。这种方式是指企业卖给被特许经营企业以有限权利，而收取一次性付清的费用。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 2. 放弃战略的类型 （2） 分包。这种方式是指企业采用招标的方式让其他公司生产本企业的某种产品或者经营本公司的某种业务。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 2. 放弃战略的类型 （3） 卖断。这种方式是指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业，从而断绝一切关系，实现产权的彻底转移。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 2. 放弃战略的类型 （4） 管理层和杠杆并购。这种方式是指一家公司把大部分业务卖给其管理层或一家财团，母公司可以在短期或中期保留股权。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 2. 放弃战略的类型 （5） 拆产为股/分拆。这里不存在即时和全部的所有股的转变。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （三） 放弃战略 2. 放弃战略的类型 （6） 资产互换与战略贸易。在这种情况下，所有权的转让是通过企业之间交换资产来实现的。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （四） 清算战略 清算战略是指为了减少股东的损失，通过拍卖其资产或停止整个企业的运行而终止企业全部经营活动的一种战略。 第四节　收缩型战略 三、 实施收缩型战略的障碍 1. 对企业或业务状况的判断困难 收缩型战略的决策效果如何，取决于对企业或业务状况判断的准确程度，而这是一项难度很大的工作。 第四节　收缩型战略 三、 实施收缩型战略的障碍 2. 退出障碍 （1） 固定资产的专用性程度。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。 第四节　收缩型战略 三、 实施收缩型战略的障碍 2. 退出障碍 （2） 退出成本。退出成本包括人力成本、重新安置的成本、备件维修能力等。例如，在我国的国有企业开始退出某些领域时，对于多余的人员，一些企业采用“买断”方式，即按工龄给予职工一定的补偿，从而终结原企业与职工的劳动关系。 第四节　收缩型战略 三、 实施收缩型战略的障碍 2. 退出障碍 （3） 内部战略联系。这是指企业内部某经营单位与其他单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共用等方面的内部相互联系。 第四节　收缩型战略 三、 实施收缩型战略的障碍 2. 退出障碍 （4） 感情障碍。企业在制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因为企业的退出往往使这些人员的利益受到损害。 第四节　收缩型战略 三、 实施收缩型战略的障碍 2. 退出障碍 （5） 政府与社会约束。政府考虑到