轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统项目管理建设可行性研究论证报告代建设可行性研究论证报告.docVIP

项目管理建议书 项目管理总则 XX市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目的深化设计、设计联络、采购、制造、工厂测试、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、安装、完工测试、系统调试与试验、综合联调、配合系统总联调、初步验收、开通、试运行、系统保证、竣工验收、试运营、质保期服务、提交文件、培训招标人人员、最终验收、备品备件、专用工具和测试设备的提供、在全寿命周期内的系统缺陷的纠正和维护服务，为项目相关联的系统建设的劳动力、设备、材料、工具和器材，我司具有全面的项目管理机制，可为本项目的售前、售中、售后建立全方位的响应和支持。 项目管理目标 我司针对XX市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目成立了专门的项目小组，派遣有丰富经验的项目经理专门负责该项目。提供招标方实际情况制定详细施工进度表，在不同实施阶段安排项目小组的相关人员在现场的工作，对可能存在的问题制定可行的解决方案，保证圆满完成完整工程项目的建设工作。 项目管理计划 计划阶段 人员安排 时间安排 实施内容 设计联络计划 高级工程师1名 项目经理1名 合同签订后第1周 参加地点在招标方的负责回答和解决卖方提供技术文件、手册、工程图纸中的技术问题 重新进行现场勘察情况，进行深化设计，设计联络会并同用户方技术人员商榷并确定最终的现场系统实施方案，提供验收方案、系统设计资料、设备交货计划、工程安装计划，并由用户方确认 高级工程师1名 项目经理1名 培训工程师1名 合同签订后第3周 参加地点在投标方的设计联络会议，同时进行工厂考察，提出设备监造的内容与要求 对用户的系统管理工程师和技术人员提供深入全面的技术培训，受训人员达到掌握本系统的技能和维护能力 接口协调计划 高级工程师1名 项目经理1名 合同签订后第1周 完成与相关系统的接口设计联络，有责任参加其他承包商要求召开的接口设计联络会议，与相关系统及专业达成接口协议 设备监造计划 厂长1名 项目经理1名 高级工程师1名 合同签订后第4周 对设备制造过程中所采用的工装设备、试验方法的先进性及合理性进行审查，并对卖方选购的系统的附属设备和材料的来源进行审核 图纸、文件提交计划 设计工程师2名 合同签订后第2周 提交管理文件和技术文件 管理文件：系统设计；详细设计；提交图纸审批；接收批准的图纸；发出设备材料订单；接收设备材料；工厂制造；工厂测试；运输；调试开通和试运行。 技术文件：系统设备配置图；所有硬件的电路图；室内设备布置图；装配图；详细的配线图；工程指令和有关软件程序结构、制造、装配和测试的详细规格书；所有设备和材料的详细规格书。 设备供货、运输、仓储计划 厂长1名 项目经理1名 合同签订后第5周 设备制造，工厂检验和出厂检验，设备运输，设备开箱验收和现场验收、布线及装修、设备到货及验货 设备安装、调试、试验计划 项目经理1名 系统工程师1名 安装工程师1名 测试工程师1名 合同签订后第6周 提供详细的安装、调试和试验方案 试运行计划 项目经理1名 系统工程师1名 合同签订后第9周 初步验收和安全认证完成后，设备将在实际环境下进行3个月的试运行。 试运行阶段对系统的要求与144小时试验相同。 试运行旨在把所有合同设备、系统及材料放在实际运营环境中作为一个不可分割的系统进行检测，以查明合同中规定的要求是否达到。 在试运行期间，所有设备、材料和系统均须按实际操作模式无故障连续运行。 项目实施过程中月、季度、年度项目计划 项目经理1名 每周进行 我方将严格按照招标人与我方在设计联络会阶段确定的月、季度、年度项目计划来执行 售后服务 技术服务工程师1名 质保期及质保期外的服务 安排专职技术服务人员负责笨项目的售后服务，解决使用过程中可能会出现的各种问题，定期对设备进行检测、保养和维护服务 项目管理职责 我司负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。包括以下项目： 运输、交货、现场的设备安装、装修和装饰。 提供所有设备的交货和安装进度表。 现场安装投运的合作和管理。 负责将用户系统图像接入大屏幕投影系统。 提供所有设备的验收（SAT）、测试方案和技术指标。 所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。 在设备原产地的设计联络会和对买方人员提供技术培训。 提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。 提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册、说明文档和图纸。 提出设备安装现场的场地和环境（包括土建和电气）要求。 负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收的依据。 对用户的技术培训与进一步协作。 项目管理人员职责： 姓名 本工程拟任岗位 年龄 性别 专业学