鼓楼亮化施工组织设计选读.docVIP

目录 目录 1 第1章 编制依据、范围及原则 3 1.编制依据 2.编制范围 3.编制原则 4.工程概况 第2章 施工组织部署 4 1.施工技术管理措施 2.施工管理组织机构 3.施工总平面布置 4.施工准备与施工资源计划配置 第3章施工进度计划、进度保证措施 13 1.施工进度计划 2.施工进度保证措施 第4章 主要施工方法 16 第5章 施工机械设备投入计划 19 第6章 质量目标、质量保证体系及措施 20 1.质量目标 2.质量保证体系 3.质量保证措施 第7章 劳动力投入计划及其保证措施 24 1.总体部署 2.劳动力投入计划 3.劳动力保证措施 第8章 安全施工措施及安全操作规程 26 1.安全施工措施 2.安全操作规程 第9章 文明施工措施 31 1.文明施工目标 2.文明施工管理机构 3.现场管理原则 4.文明施工方案 第10章 成品保护措施，保养、使用及维护措施 33 第11章 其它各项措施 34 1.环境保护措施 第1章 编制依据、范围及原则 1.编制依据 一、沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程）施工图。 二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 三、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。 五、我公司可供调用到该工程的各类资源。 2.编制范围 编制范围为沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程） 3.编制原则 （1）充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。 （2）严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。 （3）实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。 （4）有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。 （5）坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。 4.工程概况 工程名称：沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程） 工期要求：2016年1月10日开工，工期180日历天。 质量要求：合格。 承包方式：包工包料。 第2章 施工组织部署 1.施工技术管理措施 我们将采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，在一施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。 2、组建精干、高效、强有力的施工组织项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。 4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。 5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。 6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。 2.施工管理组织机构 项目经理部各职能部门职责 （1）项目经理 本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，该项目经理所建工程曾多次被我司给予嘉奖。 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 d、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往