事业单位构筑良好人力资源利用环境的问题与策略.pdfVIP

BroadDiscussCommunity博论社区 积极宣贯管理学知识 。让 中层管理干部了解沟通协调在企业管理 中 工作压力的时候 ，要通过心理辅导 ，专题讲座 ，帮助其改变认知的视角，努 的重要作用。通过宣贯心理学、行为科学理论 ，对中层管理干部进行个人性 力把心态从消极转 向积极，从悲观转向乐观 ，从依赖转 向独立，从找理 由 格、认知的测试。因为沟通协调能力有一定先天秉赋的影响，但并非不可 转 向负责任等。加强中层管理干部的岗位交流。利用不同单位、岗位工作的 以改善。所以先要了解 自己的个性特点、行为偏好和存在的不足，才能有意 安排，丰富其工作阅历，促使其从多个角度、多个位置、多种心态进行分析 识地加以改进。如采用HBDI全脑思维测试，了解 自己的行为特征，了解自 问题、处理问题，有效地改善 自己的心智模式。引导中层管理干部积极实践 身的习惯、情绪、性格等方面给沟通协调工作带来的不足。营造有利于沟通 思维方式的改变，企业要经常引导、启发、鼓励中层管理干部从多个角度、 协调的良好氛 围，引导中层管理干部能够经常换位思考，全位思考，有意识 多种思维来看待问题，积极拓宽自已的视野，改变自己的行为模式。啪_ 地与上级、下属、其他部 门和外部开展沟通协调 组织开展沟通协调能力的 培训。通过实施互动式教学 、团队教学 、拓展训练等培训方法，帮助中层管 参考文献 理干部了解企业沟通的特点和要求，掌握沟通的技巧和艺术 。组织开展表 …拉里 ·博西迪，拉姆 查‘兰．执行，如何完成任务的学问[M]．机械工业出 达能力的培训。包括口语、书面语和体态语的训练，使中层管理干部掌握说 版社 ．2007 话、交流 的技巧 ，提升 自己的公众形象 。 [2】保罗．托马斯，大卫-1自恩．执行力：没有执行力，就没有竞争力[M】中国长 (3)抓好 中层管理干部思维领导能力的培养 安出版社，2003 加强 中层管理干部角色定位的认知。明确角色定位 ，是其正确开展工 3【]刘姿君 其赢领导力 Z【]，某省级企业第十五期中青年干部培训班教材 作的前提 。引导中层管理干部经常开展心态调适 。特别是面对变化恐惧和 rJ_深圳市华润管理顾 问有限公司，2010 事业单位构筑良好人力资源利用环境的问题与策略 程丽娟 余姚市公路管理段 差军山 余姚市交通运输管理所 摘要：对现代的企事业单位而言，人才能力的充分发挥和利用， 种机制充分发挥其应有作用。在激励机制层面，事业单位往往只注重 “公 是提升单位整体竞争力的一个重要因素。事业单位由于长期的制度影 平”，忽视了激励与工作总量 、工作质量等的挂钩 ，这严重打击了员工积极 响，在人力资源利用环境方面形成了一定的体系，有其合理性和优势 性 。在绩效考评机制层面，不少事业单位往往缺乏科学的考评指标，导致 性，然而随着经济的发展和时代的进步，其中的问题逐渐显露。本文 其可操作性大打折扣 ，甚至会存在根据人力部 门印象进行相应评定的情 总结了事业单位在人力资源利用环境方面存在的问题，并分析了相应 况 ，使绩效考评仅仅成为一种形式、一个空架子。 的策略。 二、事业单位构筑 良好用人环境的策略 关键词 ：事业单位 人力资源 策略 1．转变观念。只有观念上得以改变，才会在实际行动中采取真正有效 的措施。对 当代的事业单位而言，应当摒除以往落后的观念，将人员的能力 对事业单位而言，如何吸纳更好的人才，并对其进行合理的人才配置， 放在首位，将领导的架子放在末位，充分发挥 “以人为本”的科学观念 ，提 使其发挥 自身的专长和优势，发挥人才的特殊作用，对提高单位自身 的竞 高对员工的关爱和尊重程度 。同时，人力部门应当明确 自已的职责，以 “公 争力具有重要作用。科学的人力资源管理模式不仅要在绩效考核方面制定 平 ”、公“正 ”、 公“开”的理念面对全体人员的工作考核 ，进而创造事业单 符合 自身的方案 ，在人才的任用和提拔方面也应进行综合性 的考量 ，并且