20120928龙江公司《党旗飘扬产业链管理提升我争先》工作简报第5期.docxVIP

中粮龙江公司党旗飘扬产业链，“管理提升”我争先工作简报第5期党群工作办公室　　 2012年9月28日安全无小事，车间、部门的各级领导都要把安全工作放在首位，牢记“安全是永恒主题”思想，警钟长鸣。2012年9月10日，事业部安全环保部总经理刘明达一行5人到公司进行为期两天的检查指导工作，本次检查主要是企业安全生产、食品安全、节能减排工作。公司副总经理王晓健、安全环保部经理闻国利以及相关车间主任陪同进行了检查。在检查过程中，事业部检查组细致入微，不放过任何一处隐患，同时针对不同的隐患也提出了相应的管理意见。9月12日，在公司办公楼2号会议室召开检查反馈会议，事业部安全环保部的5位领导出席，龙江公司领导班子成员以及各部门经理参加了此次会议，刘总在会议上指出了此次检查的问题，龙江公司的状况相比上半年有了全面的改观，设备的跑冒滴漏明显的减少，厂区及车间的安全标识有了明显的增加，人员工作的精神面貌也有了很好的改变。同时对龙江公司提出要求，安全管理要贴近事业部，安全绩效评估体系要结合实际工作开展，希望公司各部门领导要高度重视此项工作。各部门要围绕生产安全强化管理，为产能的提升保驾护航，也希望龙江公司在下半年安全管理方面能够有很好的成绩。耿总在会议上首先感谢事业部领导的此次检查，指出此次检查中的大部分问题都属于管理上的基础问题，各部门要认真落实整改，在提高产量的同时提高安全意识，在安全上要做到“不二过”，把最基础的工作做到细致化，从而提高执行力。----安全环保部宋金明做好现场5S 管理对企业标准化管理是非常必要的，现阶段事业部要求标杆管理，所以，我们每个人都要从我做起，抓好5S管理，不断的改变生产和工作环境。9月中旬，淀粉车间开展了一次清理设备卫生和现场卫生活动。车间把所有的设备、玻璃窗都划分给具体的责任人。活动开展以来，车间全体员工都积极主动的利用业余时间打扫分担区卫生，整个车间面貌焕然一新。9月16日，车间办公室人员利用周日休息时间来到现场，对E区15米层的18个刮刀高位罐和洗水罐罐体及管线卫生进行了清理。在清理卫生过程中，不管是车间主任还是技术员，大家都不怕脏，不怕累，不顾现场高温环境，抹布擦不掉的污渍，就用刷子一点点的刷；站着够不着的地方，就爬到罐体上去擦。经过3个小时的努力，终于把所有的罐体和管线卫生清理完毕。望着一尘不染的管线和光洁如新的罐体，尽管大家满身泥，满脸汗，还是露出了欣慰的笑容。----淀粉车间候金芝开展化验技能竞赛，是充分发挥职工群众积极性、主动性和创造性的一种组织形式，也是作为提高职工素质、提升服务质量、促进公司发展的重要途径。技能竞赛结束后，作为初次参加化验比赛的我感触颇多。有人说比赛是提高技能的一个捷径，它能认识自己的缺点、反思、进步。怀着这样的想法我报了名，想知道自己的不足在哪里，去改正、去超越。我们于2012年9月19日下午13:30进行了操作技能比赛，共有22名来自不同部门的化验员参加比赛。随着1、2号选手的进入，我们剩余的20名化验员的心情也开始紧张起来。时间一分一秒的过去，我们在外面等了大概有10分钟的时候，1、2号选手终于出来了。大家纷纷上前询问里面的情况，她们说很紧张。这样大家的心情就更加忐忑了起来。我是第五组参加比赛的，进去之后才知道里面有那么多的考官。我抽到的是配制2.0000g药品定容在100ml容量瓶中的考题，其实题本身对于我们每个化验员来说并不难，但是在这简单中也存在许多细节问题。在称量药品的时候我由于没有注意应该在干燥的烧杯中称量的问题，导致后期称量过量药品时药品沾附在烧杯壁上，无法将过量药品取出，也是因为烧杯中有水珠导致天平一直不稳定。后期溶解.定容操作过程还算稳定完成。也许比赛的最终成绩不是很理想，但是通过这次比赛我成长了很多，同时也为自己以后的工作制定了目标。这次比赛让我找到了自己的位置和存在的不足。自己对平时操作的细节掌握的不够全面，操作不够冷静。日后在工作中要更加掌握全面的操作技能，按标准执行，同时多参加类似这样的比赛去提高自己。----生产技术部质检处翟新丽公司项目总体竣工还没有验收，相关部门都要认真抓好项目概况、项目建设情况、生产准备情况、试车与试运行等情况的进度，争取一次性通过验收。为推进“十大转运营项目”工作的开展，2012年9月19日，事业部生产管理和研发部副总经理付野，经理刘晓峰一行来到龙江公司，对龙江公司的生产经营情况进行了现场考察，并与龙江公司及各部门、车间领导进行了交流座谈。首先，龙江公司由工艺副总工程师温志刚，从项目概况、项目建设情况、生产准备情况、试车与试运行情况、专项验收情况、竣工决算与审计情况、合同与工程档案管理情况、存在的主要问题及处理意见、项目建设的经验和教训、下步工作计划等十大方面向事业部领导作了汇报。付野副