工厂物流.docVIP

工厂物流研究 引言 越来越多的企业认识到物流成本在总成本费用中所占的比例之高，物流成本通常被认为是仅次于制造过程的直接材料成本或销售过程的批发、零售成本，成为业务工作中的最高成本之一。 有资料显示，产品的制造费用的20%~50%是用作物料搬运的。而物料搬运工作量的大小与工厂布置直接相关，有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。不仅如此，工厂的布置直接影响到整个生产系统的运转，影响到企业的竞争优势。 物流，物是指有形或无形的物质资料，流是指（物质的）一切运动状态。物流包含两个方面的含义：一是空间状态的变化，使物资产生空间效果（如运输）；二是时间转移，使物资产生时间效果（如储存）。 物流的一种较全面的定义为包含物质资材的废弃与还原，连结供给主体与需要主体，克服时间与空间距离，而且创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体有运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工等物资经济活动，以及与之相关的信息活动。 物流分为社会物流（指流通领域的物流）和企业物流（指生产领域内的物流）。即使是企业物流，它的概念也很大，包括供应物流，生产物流，销售物流，回收、废弃物物流组成的水平结构（如图）；和管理层、控制层、作业层三个层次组成的垂直结构，通过这些组成部分协调配合实现其总体功能（如图）。 我们在这里的工厂物流研究，重点是物料流，及影响物料流的设施布置，从结构层次来说，重点是在企业物流系统中水平结构的生产物流和垂直结构的作业层部分。 第一部分 物流现状评价 目的：了解工厂的布置设计是否合理，对物流现状进行评价。 措施：从生产系统的各作业单位的物流调查入手，分析物流当中的问题点。 程序： 确定产品的工艺过程，绘制《工艺过程图》。 分析各项移动——对生产系统中的各作业单位物料移动的路线，及各条路线中物料的种类进行疏理。 对各作业单位之间的进行《物料进出表》调查。 汇总《物料进出表》，进行各作业单位间物流强度计算。 绘制标有物流强度的《楼层平面布置图》，评价物流现状。 物流调查 工艺过程图（Operation Process Chart）  工艺过程图是按照产作业顺序，用垂线表示工艺流程的程序，水平线表示材料及零件的投入；在图上圆圈表示加工或装配，正方形表示检验，用三角形表示储存。从工艺过程图上，我们可以看到整个生产作业顺序，及各作零件的投入、移动。工艺过程图为疏理物流路线、明确移动物料、进行物流调查和分析提供依据。 惠阳一厂的产品主要是台式电脑，另外对一些外设（如打印机、扫描仪等）及多媒体套件（如音箱等）有一些简单的加工。上图为惠阳一厂产品的主要工艺过程图，图示的符号代表的作业及作业单位说明如下： 符号 作业 作业单位 符号 作业 作业单位 储存 材料库（一楼） 硬盘拷贝 备料组（二楼） 储存 材料库（三楼） 主板插件 装配组（二楼） 储存 成品库（一楼） 整机装配 装配组（二楼） 储存 成品库（QDI） 资料整理 资料组（二楼） 检验 调试（二楼） 软盘拷贝 资料组（二楼） 检验 高温（二楼） 光盘分装 资料组（二楼） 检验 终检（二楼） 资料工装 资料组（二楼） 检验 多媒体组（三楼） 主机包装 包装组（二楼） 检验 多媒体组（三楼） 备注：IQC、QA等引起的物流未在研究之列。 分析各项移动 物流路线（Route） 物流路线在工艺过程图的基础，粗糙但直观的反映了各作业单位的位置、相互关系、物料的搬运路线等状况，为作业单位间的移动物料疏理作好准备。 上图为工厂的物流路线草图，图中用箭线标出了各作业单位间的存在的物流。（图中的符号代表的各作业单位见下表） 符号 作业单位 符号 作业单位 材料库（一楼） 在线库（二楼） 材料库（三楼） 装配组（二楼） 配餐（一楼） 资料组（二楼） 备料（二楼） 物统组（二楼） 装配（二楼） 包装组（二楼） 调试（二楼） CELL（二楼） 高温1（商用）（二楼） 成品库1（一楼） 高温2（消费）（二楼） 成品库（QDI） 终检（二楼） 维修组（二楼） 多媒体组（三楼） 废品库（一楼） 空机架暂存区（二楼） 备注：IQC、QA、空机架暂存区未在研究之列。 移动物料 参照物流路线，对各作业单间形成物料流的各种移动物料进行疏理，目的是避免物流遗漏。下表是逐条物流路线对移动物料进行的疏理的结果。 序号 物流路线 移动物料 备注 1 一楼材料库(1)-备料(4) 硬盘 2 一楼材料库(1)-装