18号“企业战略转型与商业模式创新”.pptVIP

企业战略转型与商业模式创新 主讲：李波 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主讲老师介绍 中国实战派战略咨询专家、商业模式创新专家 中国商业模式管理咨询体系创立者 国际注册管理咨询师（CMC） 清华、北大、浙大、上海交大、上海财经、湖南大学、吉林大学、西南财经等大学总裁班课程教授 主要著作：《破局——变革时代的创新之道》 主要课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《定位与创新》、《战略管理与决策》、《如何做好商业计划书》 李波老师 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 今天，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有的企业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。 这一切的变化，都是因为中国企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 企业面临的主要挑战 高成本 微利 价值链重构 需求升级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 转变面前崇尚的是速度而不是规模！ “能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。” ——《物种起源》作者 达尔文 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 转型的内涵 企业最彻底、最本质、最系统的变革是从企业战略层面开始的，而战略层面的调整最关键的就是调整企业的战略定位。 战略的调整将导致企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，从而推动企业的整体、系统的创新，重构和再造商业模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 陕鼓动力：从卖产品到卖方案 案例 案例分析 广西建工：调控危局下逆生长 广联达：建筑行业的数据聚合平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 上述的这些企业，他们的战略调整并不是为适应市场的短期要求而采取的权宜之计，而是一种从经营方向到企业运作上的根本性转变，这种转变使企业能够预见并把握机会。这些企业战略调整的核心都是通过提升或创新客户价值以重朔企业的竞争优势。 战略转型的核心在于谁能更快的为客户创造新的价值！ 案例分析小结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9 转型的时机 转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮，是企业发展必须经历的过程。企业的外部环境是不断变化的，企业自身能力也在不断演变，当这两种变化到了某种临界点，企业就必须进行战略转型，选择新的生存与发展模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-