工程项目管理课件概要.pptx

工程项目管理 2016年4月 课程里程碑 项目集成管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目成本管理 项目质量管理 项目进度管理 项目管理模式 项目管理环境 一、传统的（通用的）项目管理模式 1、设计－招标－建造模式（Design-Bid-Build，DBB）  在国际上最为通用。世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（1999年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用 FIDIC “红皮书”或“新红皮书”。 建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑师/咨询工程师的顾问 监理工程师 合同关系 管理协调关系 供 应 商 贷款方 DBB 组织结构 工程项目通用管理模式基本关系简图 合同关系 协调管理关系 2、设计－建造模式（Design-Build D/B) 业 主 进行项目可行性研究，确定项目采购策略的专业咨询公司 设计－建造 总承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询设计分公司 合同关系 协调关系 工程师 （或业主代表） 3、设计—管理（Design-Manage）模式 该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。 形式一 形式二 设计 管理 公司 业主或 咨询工程师 （规划与预算） 施工 总承 包商 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 业 主 合同关系 协调关系 单向 设计－ 管理 公司 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 业主 设计－管理模式组织结构图 业主或 咨询工程师 （规划与预算） 分 包 商 4、更替型合同模式 深度 30 ％～ 80 ％ 业主 设计 承包商 设计 分包商 分包商 分包商 剩余 20 ％～ 70 ％ 合 同 更 替 5、设计采购施工交钥匙模式（EPC Turnkey） 业 主 业主代表 确定项目原则的专业咨询公司 设计/建造 或EPC 交钥匙 承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询设计分公司 管理协调关系 合同关系 二、项目管理型承包模式 项目管理承包 Project management contracting， PMC 项目管理承包定义 PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负10%），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC或EP+C），这就是所谓的定义阶段和定义工作。 施工承包商 施工承包商 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 管理承包商 供应商 分包商 设备租赁商 施工承包商 业主 分包商 设备租赁商 供应商 分包商 设备租赁商 供应商 PMC模式组织结构图 代理型CM模式组织结构图 业主或咨询 工程师（规 划与预算） 代理 型 CM 经理 施工 承包 商 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 业 主 风险型CM模式组织结构图 建筑 师工 程师 业主或咨询 工程师（规 划与预算） 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 业 主 风险型CM经理 项目公司 用 户 政 府 项目股东 （股本金） 各债权人 （贷款） 总承包商 (设计－建造) 工程监理公司 项目发起人 保险公司 设计、咨询公司 分 包 商 供 应 商 顾问机构（法律、财务等） 各综合开发公司 各种金融机构 各种投资者 股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷 （收费） （移交） 特 许 权 协 议 经营开发公司（运营） BOT融资建造模式 伙伴关系管理—— 课程里程碑 项目管理环境 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目成本管理 项目质量管理 项目进度管理 项目管理模式 项目集成管理 项目管理环境 PMP和IPMP 我国项目经理的职业化 项目管理环境 企业组织对项目组织的影响 项目组织类型 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构 各类项目组织结构的特点 选择组织结构类型的影响因素 一、企业组织对项目的影响 组织的项目管理成熟度会对项目产生影响，