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勇挑重担 求真务实
建设科学发展的和谐家园
桩一生产管理区采油二队
二〇一三年九月目 录
一、基本概况
二、生产经营任务及指标完成情况
三、所做的主要工作
(一)深挖潜力、科学管理,实现产量稳运行
(二)创新机制、细化措施,夯实管理基础
(三)思想引领、提升素质,和谐稳定增活力
(四)求真务实、责任担当,凝心聚力谋发展
四、下步工作打算
一、基本概况
采油二队组建于1985年5月,现有职工164人,其中干部8人,党员31人。管理着五号桩油田的125口油井,50口水井,18座计量站,15座配水间,3座注水站,2座接转站。共有桩52块、桩74块等十一个开发单元,主要以“低渗”和“中高渗”油藏为主,含油面积19.89平方千米,动用地质储量2515万吨,可采储量342万吨。目前日产液2227吨,日产油138吨,综合含水93.8%。2013年计划生产原油4.65万吨,油田注水69.4万立方米。
二、生产经营任务及指标完成情况
附表1:生产经营任务完成情况
附表2:2012、2013综合管理指标完成情况
附表3:2012、2013年经济技术指标完成情况
三、所做的主要工作
今年以来,我们围绕产量、成本等工作任务,开展党的群众路线教育实践活动、“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动及“献一计、解一题、节一千”活动,深入学习十八大精神,改进作风,求真务实,提高队伍综合素质,努力提升采油二队科学和谐发展水平。
(一)深挖潜力、科学管理,实现产量稳运行
围绕原油生产中心任务,深挖内部潜力,用科学的管理方法加强对油田的再认识、再实践,精细管理,严密运行,确保了产量平稳运行。
深挖潜力促上产。以减缓产量递减为目标制定油水井措施工作量及动态监测工作量,强化油田注水,开展单元目标化管理。挖掘桩52块中高渗油藏潜力。针对该块采出程度高,剩余油高度分散的特点,实施平面产液结构调整、恢复长停井、建立二次井网等措施,注采对应率达到100%。共实施水井调配9井次,长停井恢复、改层、合采4井次,累增水2905立方米,累增油643吨。挖掘桩241块、桩242块小断块油藏潜力。强化措施论证,通过提高有效注水、合理进行注采调配、酸化增产等措施,提高非主力层的动用。实施水井调配3井次,累增注水2008立方米,实施油井酸化1井次,累增油280吨。挖掘桩74块等低渗油藏潜力。储层物性差,地层能量不足,重点做好水井增注和油井补孔等工作。实施水井酸化2井次,累增水1010立方米,油井找水措施3井次,均使油井含水下降,累增油897吨。通过以上工作的实施,自然递减率为13.9%,稳升井组由16个提高到20个。
精细管理促上产。录取好第一手资料为动态分析及油田开发提供可靠数据,做好特殊井及季节管理保证油井正常生产。细化资料录取标准。摸索总结间隙井、掺水井生产规律,利用远程监控系统的连续功图、功图计产校对油井产量,提高特殊油井资料录取准确性。落实动态分析制度。对注采井组实施旬分析、月总结的动态分析制度,强化班组分析,实现分析制度化。加密分析频次,实现监控规范化。实施分层次控制,实现管理技术化。加强特殊井管理。做好结蜡井的日常电流、载荷资料跟踪分析,不断优化清蜡制度,强化作业监督过程管理,加大油管、更换井筒治理力度,降低躺井率。抓好季节生产管理。冬季生产以“末端温度”为核心,落实“四量管理法”,优化温度预警值、套压储放周期,抓好升温基础管理及温度分析。夏季生产以“雨季八防”为重点,做好预案的培训及落实,采油时率达到98.2%。
强化执行促上产。强化各项制度的落实,为接转站产量平稳运行提供保障。强化干部承包制度。严格按“领导包队、干部包井”的承包管理办法修改完善单井管理措施,干部定期对油水井资料录取、计量管理进行检查,掌握油水井生产动态、工况变化情况,通过将管理责任进行细化分解落实,充分调动干部职工的工作积极性。
加强HSE管理。实施绿色低碳,推行HSE管理,开展安全生产月等活动,确保安全清洁生产。实施“绿色低碳”。明确绿色低碳治理环节、措施及要求,开展“绿色低碳,我们应该干什么”座谈讨论活动,引导广大干部职工牢固树立绿色环保理念,自觉把绿色环保行动落实到每个节点。强化意识引导。利用职工大会、送班会等方式,进行安全警示教育。抓好安全生产禁令的学习,讲解典型安全事故等案例,组织事故案例反思大讨论,共享经验教训,利用板报等方式宣传安全环保知识,组织“我能安全”、“我能环保”主题演讲比赛及硫化氢防护演练等,让职工有切身的体会和认识,进一步提高安全环保意识。强化安全行为。深化“两树两争”活动,执行“七想七不干”安全提示卡,推行标准化操作,加强安全操作规程的执行,纠正习惯性违章,培养良好的安全行为习惯,确保“上标准
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