中国旅游企业董事局董事长选聘总经理考量准则.docVIP

中国旅游企业董事长(董事局)考量选聘总经理七项原则十条标准 用人七项原则： 不论学历、不论年龄、不论相貌、不论性别、不论肤色、不论语言、不论国籍，凡具备下列全部或部分《十看》标准者，不拘一格，唯才是用。 用人十条标准： 看其有无大视野。并判断他的视野之广之阔大到何等程度； （第一条的作用在于：了解这位总经理人选的胸怀如何，眼光幅射达到的高度和广度。这有助于他在未来将企业做大做强做多。） 看其是否懂哲学。是否喜欢哲学，有无学过哲学，是否已掌握哲学领域的方法论，是否已能在实践中运用方法论来透视以下几个层次的事物： 最高级透视：地球人类社会制度、人类基本发展史、人类基本观念、人类需求的最高理想或最好愿望； 中级透视：该人才所属国家的体制、制度及其法规、党派团体在导向国家中的作用； 低级透视：各行各业运作秩序及其规律、一个企业发展所需的综合内部功能、行政组织机构的合理配置及其所需管理制度、业务拓展的合理策划和布局； （第二条的作用在于：洞悉这位总经理人选所站立的高度如何，即从大的方面了解他的知识面的深广度，以期他能够引导企业克服一定会有的多种困难走向辉煌。） 看其有无世界和平的思想主张、有无和谐共事集思广益民主决策的胸怀，有无平常心对待所有将出现的大小事物、并判断其能否将亲和力和人性化的理念融入企业管理运作的方方面面的能力； （第三条的作用在于：了解他的“德性”如何。是否能在企业中形成“和谐核心”继而激发企业所有员工必然而发的“向心力”，从而使每一位员工心甘情愿服务于这个企业。能够打造企业优秀领导团队。否则，有可能导致权力争斗，窝里斗或其他形式的内耗从而使企业发展停滞不前或倒闭。） 看其有无强烈的创新观念、改革精神和一定的文学素养，是否有过发明创新改革的成果或事例，是否能将创新理念和文学素养用于运作企业的各方面工作中； （第四条的作用在于：创新，是一个地球，一个国家，一个社会，更是一个企业赖以生存和是否发展的灵魂和动力。如果一个总经理人选只会用其丰富的经历而不加与时俱进吐故纳新的改变运作，那就是思想僵化，循规蹈矩，最终将把企业带入绝境。相反，就可将思想化为行动方案，不断创新，能使企业充满活力。活力必然创造效益。创新，首先要有想像，文学素养是丰富想像力之不可穷尽之源。） 看其有无著述。写过和发表了哪些领域的论著，尤其是某类大型的策划性论著或文章； （第五条的作用在于：透思人莫过于听其言审其文。尤因文具条理性和完整性而重于言的表述。1、可通过其文观判其是否具有第一条、第二条、第三条、第四条、第五条、第六条、第八条和第九条之单一性或者综合性的思能及其能量如何；2、非企业直接所用的其他方面之才华，这些潜在的才华在现有的平台和未来的企业发展过程中出现新的平台上可以得到应用。） 看其有无谋略之能。具体表现为是否有无全局性的，“一盘棋”谋篇布局带兵打仗的思想能力，即统控资源整合调配运用能力； （第六条的作用在于：这是对一般性的帅才谋略的基本要求。） 看其能否写出企业所需要的整体经营方案、个别的项目计划书或可行性报告等并能够安排制定能保证这些方案计划和报告得到完满实施的管理制度，从而产生相应合理的效益； （第七条的作用在于：这是一个总经理最基本的工作能力了。企业经营方案就是军队的战略计划。一个个的项目计划就是经营战略方案中的一个个的战役作战计划。） 看其知识面是否丰富，有无思想僵化倾向，是否仍在不断学习，能将丰富知识运用到不断改进的日常管理工作中； （第八条的作用在于：有助于在日常管理工作或者活动中使用到。） 看其经历是否丰富。是否具备发现问题和解决问题的能力； （第九条的作用在于：如果这位总经理人选曾经的实践丰富，可以帮助其管理企业。） 看其个人技能都有哪些？是属于单项业务的管理还是属于适应多元化产业总体运营的综合性高端经营管理人才类型、是否能在实际运作中需要时就可以亲自顶岗示范操作。 （第十条的作用在于：如果这位总经理人选只具备单一产业或开展某一业务的基本素养，那他只合适担任某一产业或某一业务的负责人。如果是销售一些产品，委其担负市场部总经理或经理，或者担负销售总监一类的职务较为妥当。如果是多方面综合性的人才，才可聘其担负多元化产业的总经理或总裁一职。 此外，其个人所具备了的其他方面的技能和兴趣爱好亦可作综合考虑。因为：一个企业就是一个小型社会。这个企业的所有员工应该大多数都具有非本职工作以外的某一或多种才能。小型社会也有其小型社会的生活，并不都是工作性生活。一个企业如果能做到让所有员工人尽其才，物尽其用，这个企业不想强大都难。） 标准设计制定人：宋天文