第2单元招聘与配置.pptVIP

（三） “5S” 活动的目标 工作变化时，寻找工具、物品的时间为零 整顿现场时，不良品为零 努力降低成本，减少消耗，浪费为零 缩短生产时间，交货延迟为零 无泄漏、危害、安全整齐，事故为零 各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。 （四）“6S”活动 五、劳动环境优化(Y) 照明与色彩 噪音 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容(Y) 二、工作轮班组织应注意的问题(Y) 1、工作轮班的组织 2、要平衡各个轮班人员的配备 3、建立和健全交接班制度 4、适当组织各班工人交叉上班 5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响 三、三班四运转制的优点(Y) 工作轮班的组织形式 (X) 两班制 三班制 1、间断性三班制 2、连续性三班制 四班制 1、四八交叉 2、四六工作制 3、五班轮休制 第四节 劳务外派与引进 一、劳务外派与引进的概念(Y) 二、劳务外派与引进的形式(Y) 一、外派劳务工作的基本程序(Y) 个人填写《劳务人员登记表》 外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或留存申请人资料推荐给雇主挑选 外派公司与雇主签订《劳动合同》，并由雇主对录用人员发邀请函 录用人员递交办理手续所需的有关材料 劳务人员接受出境培训 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续 离境前缴纳有关费用 二、外派劳务的管理(X) （一）外派劳务项目的审查 （二）外派劳务人员的挑选 （三）外派劳务人员的培训 三、劳务引进的管理 (X) （一）聘用外国人的审批 （二）聘用外国人就业的基本条件 （三）入境后的工 刘武老师 大家 招聘与配置树状图 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员 招募的方法 一、内部招募的特点 (Y) 优点： 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 缺点： 因处理不公、方法不当或员工个人原因，造成矛盾，产生不利的影响。 容易抑制创新 二、外部招募的特点 (Y) 优点： 带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象的作用 缺点： 筛选难度大，时间长 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性 一、选择招聘渠道的主要步骤 (X) 1、分析单位的招聘条件 2、分析潜在应聘人员 3、确定合适的招聘来源 4、选择合适的招聘方法。 二、参加招聘会的主要程序 (Y) 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 三、内部招募的主要方法 (X) 推荐法 (X) 布告法 (X) 档案法 (X) 四、外部招募的主要方法 (X) （一）、发布广告 (X) （二）、借助中介 (X) 1、人才交流中心 2、招聘洽谈会 3、猎头公司 （三）、校园招聘 (X) （四）、网络招聘 (X) （五）、熟人推荐 (Y) 一、采用校园上门招聘方式应注意问题 1、了解大学生在就业方法的一些政策和规定 2、一部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象 3、学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确地评价 4、对学生感兴趣的问题做好准备。 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 1、了解招聘会的档次 2、了解招聘会面对的对象 3、注意招聘会的组织者 4、注意招聘会的信息宣传 第二单元 对应聘者进行初步筛选 一、笔试的适用范围 (X) 二、笔试的特点 优点： (Y) 缺点： 一、筛选简历的方法 (X) （一）分析简历结构 （二）审察简历的客观内容 （三）判断时候符合岗位技术和经验要求 （四）审察简历中的逻辑性 （五）对建立的整体印象 二、筛选申请表的方法 (X) （一）判断应聘者的态度 （二）关注和职业相关的问题 （三）注明可疑之处 三、笔试方法的应用 (X) 1、命题是否恰当 2、确定评阅计分规则 3、阅卷及成绩复核 第三单元 面试的组织和实施 一、面试的内涵 (X) 二、面试的发展 (Z) 三、面试的目标 (Y) （一）面试考官的目标 （二）应聘者的目标 （三）围绕面试目标进行的必要说明 一、面试的基本程序 (X) 面试前的准备阶段 面试开始阶段 正式面试阶段 结束面试阶段 面试评价阶段 二、面试环境的布置 (X) A 圆桌会议的形式，多个面试考官面对一个应聘者 B 一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近 C 一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较远 D 一对一的形式，桌子按一定斜度排列，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近 三、面试的方法 (X) （一）初步面试和诊断面试 （二）结构化面试和非结构化面试 四、面试问题的设计（X） （一）面试问题设计技巧 （二）面试问题举例