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第2章 网站分析与规划 （2）开发项目目标 它列出网站系统研制工作的目标，这里的目标比可行性报告中的目标又前进了一步，因为经过详细调查，对于组织的内部情况已经有了全面的了解。因此，对于项目所要达到目标的定量描述，就可以更确切具体了。有些任务的提法可以进一步明确，例如“提高某一业务的处理速度”，可以明确为“通过更新某一环节的技术手段提高该业务的处理速度”。 （3）现行系统概况 它以数据流程图为主要工具，给出现行网站系统的概况。由于现行网站系统是—个实际运行的系统，它所使用的具体处理方式及技术手段也应作出概括的介绍。在此基础上，对现行系统的特点、弱点做出计价。 第2章 网站分析与规划 （4）新系统逻辑模型 它指出为了达到的系统目标，可以做哪些变更。如前面所说，从表面上看，只是对旧的逻辑模型做少量的修改。但系统研制人员应对这些变更所带来的结果和影响做出客观的全面的介绍，既要指明这样变动将带来的收益，也要指明变动将对组织的哪些部分发生影响；对组织的工作方式及人员配置发生什么影响。当然，对于这样的变更将付出什么代价，投入多少资源，也应做出粗略的估计。 一般情况下，应该举出多种方案，并列举它们的区别及利弊。有时，可以由不同的小组提出不同的方案来进行对比选择。 第2章 网站分析与规划 2.5 企业网站的系统规划 本质上，网站建设其实就是企业信息系统的构建，而无论是广义上的信息系统，还是具体的网站系统建设，系统规划都是一个非常重要的问题。日前，现代企业用于信息系统的投资越来越多，而网站建设的投资更是一个风险大、历时长的项目，规划不好不仅给系统身自运行造成损大，由此而引起企业不良运行的间接损失更为可观。所以，企业在网站的系统建设上，首先应当把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。 2.5.1 信息系统的战略规划 信息系统的规划是关于信息系统的长远发展计划，是企业战略规划的一个重要部分。这不仅由于信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且又内外交叉的工程，更因为信息己成为企业的生命线，信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关。但是目前我国许多企业对信息系统的规划仍未提到日程上。 第2章 网站分析与规划 有效的规划可以使信息系统和用户有较好的关系，可以做到信息资源的合理分配和使用，从而可以节省信息系统的投资。一个有效的规划还可以促进信息系统应用的深化。如MRP-Ⅱ的应用，可以为企业创造更多的利润。一个好的规划还可以作为一个标准，可以考核信息系统人员的工作，明确他们的方向，调动他们的积极性。进行一个规划的过程本身就迫使企业领导回顾过去的工作，发现可以改进的地方。总之，信息系统的规划对我国企业是非常重要的，应人力提倡和推广。 信息系统规划的内容包含甚广，由企业的总目标到各职能部门的目标，以及他们的政策和计划，直到企业信息部门的活动与发展，绝不只是拿点钱买点机器设备的规划。一个信息系统的规划应包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；应包括信息系统的目标、约束以及计划指标的分析；应包括应用系统或系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；还应包括信息系统的效益分析和实施计划等。 第2章 网站分析与规划 信息系统的规划一般应包括以下一些步骤： （1）规划基本问题的确定。明确问题，并确定规划的周期、规划的方法，安排参加规划的各种人员。 （2）收集初始信息。它包括从各级主管、同类企业、本企业内部、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。 （3）现状的评价和识别计划约束。它包括规划目标、系统开发方法、计划活动、现存硬件和它的质量、信息部门人员、运行和控制、资金、安全措施、现存的设备、现存软件及其质量，等等。 （4）设置目标。它应包括服务的质量和范围、政策、组织以及人员等，它不仅包括信息系统的目标，而且应有整个企业的目标。 （5）准备规划矩阵。这实际上是信息系统规划内容之间相互关系所组成的矩阵，这些矩阵列出后，实际上就确定了各项内容以及它们实现的优先序。 第2章 网站分析与规划 （6）识别上面所列出的各种活动，是一次性项目性质的活动，还是一种重复性的、经常进行的活动。由于资源有限，不可能所有项目同时进行，只有选择一些好处最大的项目先进行，要正确选择一次性项目和日常重复类项目的比例，正确选择风险人的项目和风险小项目的比例。 （7）确定项目的优先权和估计项目的成本费用。 （8）依据第10项我们可编制项目的实施进度计划。 （9）把长期规划整理成文件，在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及各级主管交换意见。 （10）写出的规划要经总经理批准才能生效，并宣告系统规划任务的完成。如果没批准，只好再重新进行规划。 第2章 网站分析与规划 2.5.2 企业网站的系