第六决策分析方法.pptVIP

第六章 决策分析方法 系统工程人员作为参谋、智囊，将各种行动方案及其后果信息提供给决策者，让他们凭经验、直觉作出判断。系统工程人员着重于“谋”，而决策者着重于“断”。 系统工程各阶段的工作都属于“谋”的范围，那么在“断”的过程中系统工程人员是否可继续发挥作用？回答是肯定的。这不仅因为谋和断的关系密切，开明的决策者在断的过程中希望听取系统工程人员的意见，而且在系统分析中形成的评价和判断规则，实际上为决策者提供了“断”的科学方法和思路。决策分析就是一种规范的“断”的技术。 第六章 决策分析方法 第一节 管理决策概述 第二节 风险型决策分析 第三节 冲突分析 第一节 管理决策概述 引子： 第一节 管理决策概述 引子： 第一节 管理决策概述 1. 基本概念 决策的定义： 第一节 管理决策概述 1. 基本概念 系统决策的定义： 第一节 管理决策概述 系统决策的特点： 第一节 管理决策概述 系统决策问题的四个条件： 第一节 管理决策概述 2. 决策问题的基本模式和常见类型 系统决策模型： 第一节 管理决策概述 2. 决策问题的基本模式和常见类型 系统决策模型：写成矩阵形式 系统决策常见的类型： 第一节 管理决策概述 3.几类基本决策问题的分析 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 对抗型决策 多目标决策 确定型决策方法 （1）定义 是对未来状态已有确定把握时的决策。 确定型决策方法——线性规划法 确定型决策问题通常都可转化为在一定的条件（约束条件）下求收益最大值或损失最小值的问题，因此完全可以用运筹学的线性规划方法去解决。 确定型决策方法——线性规划法 确定型决策方法——线性规划法 设生产A、B产品各为x1，x2公斤，则此问题变为求x1，x2满足下列条件: 确定型决策方法——线性规划法 图解法： 第二节 风险型决策分析  第二节 风险型决策分析  1.风险型决策分析的方法 （1）期望值法 把所采取的行动方案看成是离散的随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量，离散变量所取之值就是行动方案相对应的损益值。离散随机变量X的数学期望为： 第二节 风险型决策分析  （2）决策树法  所谓决策树，就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。其决策目标（准则）可以是益损值期望值或经过变换的其他指标值。 （2）决策树法  例6-1决策树： （3）多级决策树 （3）多级决策树 （3）多级决策树 第二节 风险型决策分析  2.信息的价值 是否值得花费一定数量的代价获得必须的信息以供决策之需呢？如何评价信息价值？ 决策所需要的信息一般分为两类： 一类是完全信息，即据此可以得到完全肯定的自然状态信息。 另一类是抽样信息，是不完全可靠信息。 完全信息的价值 例6-3：某化工厂生产一种化工产品，对据统计资料的分析表明，该产品的次品率可以分为5个等级（即5种状态），每个等级（状态）的概率如表6-3所示。 完全信息的价值 但是增加提纯工序就增加了工序费用。经过核算可知，每批原料的提纯费用为3400元。经估算，在不同纯度状态下其益损值如表6-4所示。 抽样信息的价值 例6-4：某家电公司由于原产品结构陈旧落后、产品质量差而销路不广。为了满足广大消费者日益增长的需求，公司拟对产品结构进行改革，制定了两种设计方案： （1）全新设计方案（A1），即产品结构全部重新设计。 （2）改型设计方案（A2），即在原有产品结构的基础上加以改进。 如果是全新设计方案，由于结构全部重新设计，原有许多工艺装备都不能继续利用，需重新添置，故投资费用较大。但由于结构新而工艺先进，故可提高产品质量和生产率。如果产品销路好，则工厂可获较大收益；反之，如果销路差，则因开工不足，投资不能及早回收，公司亏损也大。如果采用改进型设计方案，则原有工艺装备基本上都可利用，故投资费用少，因此无论销路好或差，都能获得一定收益而不致亏损。 抽样信息的价值 公司根据往年的统计资料可知，销路好的概率为0.35，销路差的概率为0.65。计划将该产品生产5年，其益损值可以估算，如表6-5所示。 抽样信息的价值 所以预测所得到