“三兄弟的故事”的案例分析.pptVIP

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2017-04-09 发布于四川
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“三兄弟的故事”的案例分析.ppt

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《三兄弟的故事》的案例分析第16小组：徐珍娇 2003041391 黄淑芬 2003041380 曾凤英 2003041381 罗佩芝 2003041317 欧云娣 2003041322 黄伟琼 2003041278 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、案例描述 1、公司状况三大业务：成人奶粉（主要）、婴儿奶粉、营养米粉。结论：水平多元化发展战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、适度多元化选择根据案例可得结论：公司的管理出现了问题一、案例描述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理不善的问题表现（一）公司战略 1，只有愿景，没有使命， 2，无明确的具体战略方案 3，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析 4，没有做好战略规划及资源配置（二）经营（事业部）战略 1，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 2，没有明确企业的核心竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理不善的问题表现（三）职能战略 1，人力方面（1）权限不清（2）无岗位说明的编制（3）无绩效考核（4）事业部内部及总部与事业部沟通不足（5）缺乏人力资源规划（如：检测仪器、人员过多等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理不善的问题表现（三）职能战略 2，资源方面（1）没有设置好资源规划（2）资源配置有问题（如：广告资源） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理不善的问题表现（三）职能战略 3，领导方面（1）缺乏科学有效的决策机制（2）战略管理的观念淡薄（3）上层管理的控制存在问题 4，采购方面（1）存在信息不对称（2）没有满足各部门的需要，（3）没有制定相应的原料标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、采取的措施（一）公司战略 1、制定公司使命、远景和价值观，明确企业的发展定位和目标，确定业务组合。 2、做好战略规划和资源配置的计划，形成公司战略决策体系。 3、加强战略管理的观念，避免决策层陷于战术事务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、采取的措施（一）公司战略 4、确定多元化和专业化战略决策，合并不同经营业务的相关活动，降低成本（例如招聘采购）。 5、在实施相关的价值链活动中要采取能够创造有价值的竞争能力的协作方式（例如在ERP系统的建立）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L