2009年度述职报告[ee].docVIP

2008年度述职报告 2008年是我行开局之年。在区公司党组的领导下，我行积极贯彻集团公司、总行有关方针政策，按照“四个统一”原则，一手抓改革，一手抓发展，顺利推进各级ｘｘｘｘ银行的组建工作，ｘｘ金融业务发展有了新的历史性突破。2008年1－11月，我在分行班子中分管会计核算部、渠道建设部、科技发展部和风险合规部工作，并担任储汇局工会主席。现将2008年履职情况总结报告如下： 一、提出的主张和导向 银行成立之后首要任务是观念转型，作为管理者，就是要把ｘｘｘｘ专业管理的思路，尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来，树立现代商业银行经营理念，坚持现代商业银行经营原则，遵守国家国家法律法规和监管机构要求，围绕商业银行“安全性、收益性和流动性”的要求，尽快完善符合金融市场要求的ｘｘｘｘ银行经营模式和盈利模式。 为此，我组织分管部门明确自身在我行经营管理体系中的职责和作用，找准定位，加强学习，内强素质，外塑形象，提出紧紧围绕为经营发展服务这一核心，建立“团结、尽职、沟通、协调、高效”的分管对应机制，全力以赴、优质高效地将各项工作落到实处。 第一、正确认识风险管理与商业银行经营的关系，建立全面风险管理体系，打造我行核心竞争能力。承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行不断创新业务发展的原动力。通过全面风险管理，可以促使商业银行改变片面追求利润的管理模式，实现“经风险调整的收益率”最大化的管理模式，风险管理水平的高低直接体现了商业银行的核心竞争力。因此，我行在开局之初就要树立全面风险管理的理念，以构建风险合规管理组织体系和制度体系为主要工作内容，明确业务、风险管理、审计三道防线的职能作用，体现风险合规部的“总管”地位，开展风险管理理念和工作内容的宣传教育，从操作风险管理入手，学习风险管理技能，建立风险管理制度，发挥风险管理在我行业务发展和经营管理中应有的作用。 第二、深刻认识银行会计与银行业务的关系，努力提高会计工作质量，确保资金安全，提高资金收益水平。银行作为运用货币进行经营的现代金融企业,会计工作的好坏直接影响着自身的经济效益和资产安全。全面提升网络销售能力。“渠道为王、决胜终端”，金融风险点识别与制度建设项目组， 5、围绕企业中心工作，发挥工会职能作用 围绕全行中心工作，从维护职工权益入手，深入开展“创学习型组织，争当知识性职工”活动，在推进学习型部室创建工作的基础上，建立工会“论坛”作为参与经营工作、打造银行文化的平台，举办“我的风险观”论坛活动，年末被区ｘｘ工会评为“创争活动”先进集体；发挥工会教育职能，配合党委组织开展“企业发展我收益”活动，取得良好收效，调动了广大会员与企业共成长的积极性；落实职代会各项职权，组织开展合理化建议、局务公开活动，完善会员参与企业民主管理渠道；以各类兴趣小组为载体，丰富职工文化生活；组织“西域鸿雁－ｘｘ之歌”学唱及比赛活动，在年末乌鲁木齐ｘｘ职工歌咏比赛中获一等奖。组织本行“争霸赛”活动； 三、破解难题得到的锻炼 今年以来，随着银行体制改革、经营管理各项工作任务的展开，面对全新的工作内容，我们时刻牢记自己的使命，破解了一些难题。通过一年的锻炼，自己感到从全局出发把握改革方向的理念得到了提高；将个人融入集体，发动职工群众积极性的方法得到提升；克服人员不足，通过精细化管理推进工作的思路得到拓宽；落实科学发展观，全力推进银行改革深入进行的着力点进一步明确。 四、调查研究得到的收获 7月，我带队前往乌鲁木齐、昌吉、吐鲁番三地对奥运服务工作落实情况进行检查调研。调研中，我们按照监管部门的要求对一二级支行的落实情况进行了暗访，对当地其它商业银行的进行了了解。我们感到，工作部署必须目标明确，不断宣传，并且要有跟进落实的措施；应在全面摸清网点基础信息的基础上，制定全区网点建设规划；应从一级支行入手，进行网点规范化服务推进工作，以树立形象，提升服务。调研回来以后，我们加大了奥运服务工作跟进力度，形成了网点服务达标升级的初步意见，提出了建立优质服务长效机制的思路。 五、廉政作风建设 能自觉遵守党风廉政建设各项规定，不断学习，规范行为，提升自己的思想素质、政治素质和业务素质。发动分管部门中层干部的积极性，扎实推进各项工作，全年未发生任何违纪行为。 六、体会和思考 总结回顾2008年的工作，我的体会：一是改革为金融业务发展带来了生机与活力，以只争朝夕的态度投身改革和发展是我们光荣的使命；二是改革之年，各项工作任务都很重，要全面落实好分管工作，必须建立宽严适度、运行有效的进度管理机制。三是强化责任意识、整体意识和质量意识，是做好基础管理工作的前提和基础，筹划细致、落实细致和检查细致是提高基础管理工作质量的保证。 2008年我们虽然取得了一些成绩，但结合科学发展观的学习我认为还存在以下问题：一是二级分行风险管理组织