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2012年第一季度述职报告摘要 2012年7月30日，仟吉集团2012年度第一季度工作述职报告会隆重召开，会议为期三天，集团各职能部门领导和下属公司相关负责人共同出席了此次会议。会议由集团总裁办副主任李丽主持。会议议程包括第一季度述职报告、专项议题研讨及专项培训。会议总结了集团第一季度工作计划完成情况，分析面临的形势和存在的题，研究部署了第二季度工作计划。 仟吉集团2012年度第一季度述职会为仟吉集团成立以来举行的第一次季度述职会。通过集团公司打造的述职会这个交流平台，旨在是对整个公司董事会、总裁办公会议精神的宣贯；让集团各部门和各子公司进行充分的交流与学习。通过述职会这项跟踪年度计划实施的管理工具的运用，打造营运管理队伍的高执行力；同时通过针对性的专项培训来提升公司核心团队的管理能力。 会议伊始，集团董事长为第一季度综合指标达成排名第一名的武汉市仟吉食品公司进行了颁奖，以兹鼓励，希望在以后的工作中继续发挥长处，创造更好的成绩。 总结成失，部署计划。会议第一天，各子公司和集团各部门负责人对各自上一季度的工作成绩、不足以及二季度的工作计划做出了详细述职。每位参会人员用25分钟的时间述职，汇报结束后，由集团陆董事长、集团赵总裁、营运魏副总裁、行政肖副总裁、财务彭副总裁组成的评委委员对述职者进行点评。 述职工作完毕，集团赵总裁充分肯定了第一季度的工作成绩，也指出存在的题及不足之处，同时提出第二季度工作思路及计划，强调第二季度经营工作要在确保业绩增长的同时确保各项经营目标的实现。 专项研讨，分享智慧。7月31日的专题研讨会上，大就“如何建立危机公关处理机制”和“如何开展经营单位和职能部门的战略预算管理”两个题进行了小组探讨学习。集团总裁办主任通过生动的案例分析，让大介绍了危机公关的分类及应对原则。通过小组讨论大对危机事件的定义有更深的理解，对危机处理的方式和方法也进行了相互的沟通和交流。 通过大对“如何建立危机公关处理机制”各抒己见的讨论，集团赵总裁对大的讨论意见进行了总结。在“如何开展经营单位和职能部门的战略预算管理”讨论会上，大结合工作职责以及小组讨论的意见，将战略预算管理工作的意义、重点及难点进行了阐述。 集团财务彭副总裁对大的讨论结果进行了总结。彭副总裁强调：战略预算管理是以企业战略为导向，以战略目标为起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程预算控制程序，保证战略目标得以实现的管理体系。战略预算管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，更需要全员参与，通过全面预算的方式将战略目标逐步分解而实现企业可持续发展的全员性工作。希望大在今后的工作中，通过战略预算管理规管理流程、提升营运水平。 7月31日下午，集团陆董事长对为期两天的述职会和研讨会工作进行了总结。陆董指出述职会为大打造的是能够直面题进行广泛交流的平台，在这个平台上大对面临的题进行讨论分析、好的经验进行分享，对困难进行梳理，共同进步。希望通过这样的述职会大开放心态、正面题，经验分享，一起为实现仟吉的可持续发展而努力。 专题培训，提升内功。8月1日，由叶教授带来的《企业管理者的财务管理》专题培训，其幽默风趣的演讲风格、深入浅出的理论分析、切合实际的题讨论深受参训人员的好评。通过《企业管理者的财务管理》专题培训，参训的经理人们深受启发：用数字进行企业的经营、管理和决策。 搭建平台，共同进步。通过会后的满意度调查显示：大对述职会这种计划管理形式持积极的肯定态度，集团公司通过述职会更清晰的了解到各子公司对集团管理的需求，为子公司后期经营管理能力的提升提供更全面的服务，子公司更把本次会议看作一次极好的分享、交流的机会。由于各公司对述职会这种集团管控形式的适应还有一个过程，在述职会上对于如何抓住核心题、重点工作在规定时间内完成述职等题还亟待提升。 仟吉集团第二季度述职会将于10月中旬举行，届时集团各职能部门负责人和下属公司相关负责人将再次集结，分享成功的经验、探讨不足的原因、领会公司董事会、总裁办公会议精神、共同提升管理能力，一起为实现仟吉的可持续发展修炼内功。