一-培训体系的构成与建设.pptVIP

培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话培训体系的构成与建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训体系的构成与建设 二、培训组织设计与业务体系 三、组织学习体系设计 四、培训需求调查分析体系 目录 五、培训课程设计与开发体系设计 六、内部讲师筛选与认证 七、培训计划制定体系 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 八、培训机构、培训师、课程采购决策体系 九、培训辅助支持体系 十、培训效果评估与跟踪辅导体系 十一、培训预算控制体系 十二、新员工培训体系建设 十三、晋升培训体系建设 十四、基于胜任能力的培训体系建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 十五、基于岗位的培训体系建设 十六、基于职业生涯规划的培训体系建设 十七、基于核心和特殊人才的培训体系建设 十八、国际化人才培训体系建设 十九、著名企业培训体系建设与案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、实现组织战略目标 人力资源战略目标 营销战略目标 品牌战略目标 技术战略目标 组织战略目标的实现最终要依靠高素质高能力的员工来实现 2、创建员工成长环境 为每个员工的职业生涯做出规划 让每个员工明确自己成长方向和空间 表达出公司将会持续帮助员工成长 构建帮助员工成长的机制 为员工提供态度知识技能方面的培训，帮助员工应对工作中的困难和挑战 3、实现组织人才战略 专业人才、管理人才等方面的发展战略 不同层次、不同水平的课程设计能够实现组织内各类人才的成长 一、培训体系的构成与建设 1、培训体系建设的意义 4、提升组织的竞争能力 开展培训---核心技术、核心人才、核心才能---构成了企业竞争力 完善的培训体系能够确保所有的员工都能在各自的岗位上接受相应的培训 将员工的隐性知识转化为员工的共享知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、培训体系的内容构成和难点 培训体系10项内容 1、培训组织管理体系 2、组织学习体系 3、职业生涯发展规划 4、培训需求分析体系 5、培训师资管理体系 6、培训预算管理体系 7、培训课程设计、开发与管理体系 8、培训效果评估与跟踪辅导体系 9、培训行政支持体系 10、培训制度规范保障体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 难点 培训体系建设难点 1、难以实现培训同企业和人才发展有效衔接 2、难以获得员工的精确需求 3、培训师的选择和评价没有明确的标准和规范 4、没办法算投入产出比 5、时间安排往往难以有效确定 6、缺乏对内部重要时间和经验的分享 7、缺乏对培训的转化 8、需要良好的制度支持和行政保障 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、培训体系建设的原则和收益 整体架构系统运做 需求第一费用第二 讲究实效