企业文化范例(1).docVIP

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析 企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？ 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神：江中行舟，不进则退 使命：让人类充分享受健康的快乐 JZJT愿景： 把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一 JZJT核心文化：?规则文化 规则是走向卓越的桥梁规则是凝炼组织的熔炉 规则是培养精英的手段规则是发挥团队力量的纽带规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO；赛维LDK是江西省企业有史以来第一次在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO。专心、勤奋、严谨和责任，是一切成功的基础和保证成本是太阳能事业的价值核心，也是LDK企业价值的最终衡量标准。无论是技术、管理、销售，LDK的每个环节都要追求最高质量的最低成本绿色是赛维LDK企业文化的灵魂所在。我们的理想是为建设绿色地球作贡献，同时把自己的企业建成一个绿色的家园。成为世界主要的太阳能硅片供应商超越客户期待，阳光照亮未来顾客满意度≥90%，顾客退货率≤3%，顾客投诉次数≤1次/月海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚、独联体等100多个国家和地区。企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质企业愿景：建百年海信，创国际名牌?企业品格：诚实、正直?企业精神：敬人、敬业、创新、高效。质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。? 6、科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性?品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求? 8、服务宗旨：顾客至上，公平服务? 服务承诺：一日承诺，立信百年? 案例四——海尔集团 海尔，国人为之骄傲的品牌。从张瑞敏砸冰箱起，海尔从小厂发展至世界五百强，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮流发展战略创新的四个阶段 ●名牌战略阶段（1984年—1991年） ●多元化战略阶段（1992年—1998年） ●国际化战略阶段（1998年—2005年） ●全球化品牌战略阶段（2005年— ） 吃“休克鱼”三个方向的转移管理方向的转移： 从直线职能性组织结构向业务流程再造（ BPR ）的市场链转移 - 扁平化： 以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。 - 信息化： 以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。 ·市场方向的转移： 从国内市场向国外市场转移 ·产品方向的转移： 从制造业向服务业转移 东方亮了再亮西方这个理论包含两个原则：第一，把自己熟悉的行业做大、做好、做强，在此前提下进入与该行业相关的产品的经营；第二，进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要跃居这个行业的前列。先有市场 再建工厂“先有市场，再建工厂”，这是海尔集团拓展企业规模的原则。指先用产品打开市场，到了市场上的定单需要拓展生产规模时，再去建立工厂；而不是先建工厂，生产无定单的产品后去寻找市场。 优秀的产品是优秀的人干出来的 砸冰箱的故事 国门之内无名牌 打价值战不打价格