云海计算机通讯公司生产计划与物流流程改善初步方案[ppt30].pptVIP

云海计算机通讯有限公司生产计划与物流流程改善初步方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 康达信介绍 项目目标 项目流程 管理培训 顾问师介绍 咨询费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 康达信介绍 成立于1991年，总部在深圳，国内设有8家分支机构 国内知名的认证与管理咨询机构 专职顾问师超过80名，包括国内知名院校的硕士、博士 在业务流程再造、人力资源管理、绩效管理等方面具有丰富的经验 主要客户为国内外知名企业如IBM、PHILIP、联想、海尔、平安保险（BPR）、泰康人寿 （BPR/PM）、中国银行苏州分行（BPR/PM）、美的（BPR） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目背景与目标 持续改善以建立适合云海的“多品种，少批量”的物流运作模式 解决物流运作瓶颈问题，完善现有物流运作的流程/方法/表单。 建立监测物流运作流程的过程指标以求做量化的效果确认。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目运作方式 培训式的咨询 “先知而后行” 为了确保实施效果，顾问小组将在咨询的适当阶段提供相应的管理培训。 互动式的推行顾问组与公司推行组织共同工作，确保项目的适用性和今后的长期稳定运行 项目目标管理设立项目的总目标和阶段性目标，规定项目应达到的成果和时间要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目流程 三 流程识别与描述 九 流程绩效报告 七 报告意见征询 一 现状诊断 二 流程系统设计 四 流程满意度调查 八 流程重构报告 六 流程重构意见 五 流程分析 十 试运行和辅导 培 训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 现状诊断 目的： 了解组织的特点、管理现状、员工和管理层士气、管理层对本项目的期望，通过沟通咨询师和管理层建立良好关系。 工具： 《管理体系基线评估表》 《员工满意度调查表》 各层次管理层的访谈 输出： 《流程诊断报告》 《管理层访谈录》 《满意度分析报告》 预计投入：8人日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 流程系统设计 目的： 根据诊断的结果，设计出流程体系，即总共有那些流程，流程关系，主、子流程，核心流程等 工具： 过程分解法 需求分析法 职能分解法 输出： 《流程结构图》 《流程清单》 预计投入：2人日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 流程的描述和表达 目的： 根据流程结构 和流程表达的方法，按照现状绘制所有的流程 工具： VISION专用的流程绘制软件 其他 企业的流程样板 输出 《云海公司现物流流程描述》 预计投入：6人日 Evaluation only. Created with Asp